预算考核KPI如何设定 II,财务培训

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预算考核KPI如何设定 II

课程章节

01

课程介绍
00:52
02

KPI指标体系设计——销售部
测 21:50
03

KPI指标体系设计——采购物流部
测 17:43
04

KPI指标体系设计——人力资源部
测 17:57

所属专题

财务分析总监
财务BP
2022年管理会计（中级）旧教材考试辅助学习包
预算管理

阶段1
财务分析助力决策
阶段2
预算管控
阶段3
数字化工具应用之Power BI
阶段4
商业技能
阶段5
团队管理
阶段6
财务影响力

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阶段1
业财融合
阶段2
财务硬实力之经营分析
阶段3
财务硬实力之预算管理
阶段4
财务数字化工具之Power BI
阶段5
财务软实力之沟通与汇报
阶段6
财务软实力之商业技能
阶段7
财务影响力
阶段8
国学中的管理会计-孙子兵法

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阶段1
管理会计中级辅助学习课程
阶段2
管理会计中级辅助学习课程二

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阶段1
预算管理入门
阶段2
预算编制
阶段3
预算执行与控制
阶段4
预算分析与考核评价
阶段5
行业最佳实践

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课程介绍
课程评价114

课程详情

作为企业财务管理人员，您是否存在以下困惑：
- 预算编制完成后，沦为一纸空文，如何通过考核发挥其作用？
- 如何根据企业整体战略，层层分解不同部门的KPI考核指标？
- 财务如何动态跟踪并监督销售收入月度预算的实施？

铂略财务培训本次课程聚焦于预算考核KPI的设定，帮您梳理预算管理框架，明确并量化企业经营目标，通过鱼骨分析法层层深入，建立适合自身企业的预算KPI指标考核体系。

课程收益：
建立预算全局观，深刻理解预算考核逻辑
掌握鱼骨分析法，细化各部门预算考核指标
获取科学预算考核指标库，了解优秀企业最佳实践

课程内容：

- 销售部KPI指标体系
- 三步搭建销售收入月度预算跟踪表
- 采购物流部KPI指标体系
- 人力资源部KPI指标体系
- 图解人均销售、人员结构分析
- 控制人力成本需掌握的重点财务分析指标
- 费用预算模板
- 预算预警机制的设计

查看全部

章节介绍

1 课程介绍 00:00:52
本章节是对课程主要内容的介绍。
2 KPI指标体系设计——销售部测 00:21:50
本章节以销售部门为例，从销售提升、订单管理、货款回收等方面细化其KPI指标体系，并介绍了销售收入预算跟踪表的搭建。
3 KPI指标体系设计——采购物流部测 00:17:43
本章节以采购物流部门为例，从供应商管理、采购规划、物流管理等方面细化其KPI指标体系。
4 KPI指标体系设计——人力资源部测 00:17:57
本章节以人力资源部门为例，从招聘管理、薪酬管理、行政管理等方面细化其KPI指标体系，并介绍了人员结构分析重点、费用预算模板以及预算预警机制的设计。

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博丽 2025-04-24 15:41:47
5.0分
- 内容充实
- 讲得很接地气
- 浅显易懂
Steward Winifred 2024-10-23 17:11:13
5.0分
- 内容充实
Truman Jane 2024-09-08 11:56:19
5.0分
- 内容充实
- 讲得很接地气
- 浅显易懂
- 形式新颖
- 老师讲课幽默生动

讲师介绍

: 袁老师

大型美资制造业企业财务总监

英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA）

澳大利亚公共会计师（IPA）、英国注册财务会计师（IFA）

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内容充实
讲得很接地气
浅显易懂
形式新颖
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