本课程讲解诸子百家对管理会计的启发、《孙子十三篇》的逻辑架构及对管理会计的启发。

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【迷你课】导学篇：《孙子兵法》与管理会计

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本课程讲解何为“计”，为何“计”。

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14分钟 1章节

【迷你课】何为“计”？为何“计”？

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本课程讲解五事分析模型在预算计划中的应用。

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16分钟 1章节

【迷你课】五事分析模型在预算计划中的应用

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本课程讲解作战的物料清单，并强调“兵贵胜，不贵久”的重要性。

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【迷你课】关于一场战争的成本账

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本课程讲解速战速决和持久战各自适用的环境，并推荐了滚动预测模板、项目复盘等工具。

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12分钟 1章节

【迷你课】辩证理解“兵贵胜，不贵久”

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本课程讲解“知己知彼”，在战争中追求“不殆”的含义。

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10分钟 1章节

【迷你课】为何百战谋的是“不殆”，而非“百胜”

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本课程讲解“知彼知己”在管理会计中的应用。

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【迷你课】“知彼知己”在管理会计中的应用

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本课程讲解“胜可知，而不可为”背后的逻辑及思考。

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【迷你课】为什么“善战者”要“先为不可胜”

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本课程讲解基于决策的五个核心决策点。

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【迷你课】对结果预判的五个核心决策点

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本课讲解企业管理中我们追求是“完善”还是“有效”。

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【迷你课】我们追求的目标是“完善”还是“有效”？

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本课讲解如何通过“奇正相生”来求得制胜的“势”。

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15分钟 1章节

【迷你课】如何通过“奇正相生”来求得制胜的“势”

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本课讲解选择的核心考量点与注意点。

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【迷你课】选择永远比努力更重要

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本课程讲解什么是“避实击虚”的核心方法论。

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【迷你课】坚持避实击虚，获取长期价值

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本课讲解“军争”的含义和目的。

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【迷你课】所谓“军争”到底争什么？

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本课讲解“灵活度”与“不失控”的关系及“军争”的关键点。

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【迷你课】“军争”中的关键点是什么？

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本课讲解在求变时哪些东西不变。

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【迷你课】求变之前先想想哪些是不变的

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本课讲解孙子兵法的底层逻辑及“五危”。

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【迷你课】认知提升同时关注五种危机

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本课讲解行军“三事”含义、处军与相敌的“四军之利”、三点启示及变与不变。

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17分钟 1章节

【迷你课】行军“三事”如是说

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本课讲解行军三事对企业和财务管理的启示。

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【迷你课】行军三事对企业和财务管理的启示

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本课讲解关于“地”的“六形”的具体意思以及其结合产品和市场的发现。

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【迷你课】六形与“产品市场战略”的关联

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本课讲解知己知彼，认识不同“地形”的客观条件，以及优秀管理者的条件。

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12分钟 1章节

【迷你课】知彼知己也是知天知地

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本课讲解九种地势下应采取的应对策略及对应的会计策略。

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【迷你课】不同的“地势”下的应对与自处

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本课讲解客军深入敌境的注意点联系到企业进行数字化变革管理的启示。

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21分钟 1章节

【迷你课】关于“为客之道”的要点

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本课讲解企业如何借助外力与杠杆来进行企业管理经营。

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【迷你课】关于外力与杠杆使用的思考

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