010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    课程介绍
    02:25
  • 02
    费用管控-事前计划1
    04:49
  • 03
    费用管控-事前计划2
    16:50
  • 04
    费用管控-事中管理
    11:21
  • 05
    费用管控-事后回顾
    12:24
  • 06
    课程总结
    03:16
所属专题
  • 供应链/成本经理
  • 费用管理
  • 阶段1
    成本管控实务
  • 阶段2
    成本管控行业实践
  • 阶段3
    费用管控实务
  • 阶段4
    费用管控行业实践
  • 阶段5
    财务数字化工具Power BI
  • 阶段6
    沟通与汇报
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  • 阶段1
    费用管理入门
  • 阶段2
    费用管控实务
  • 阶段3
    行业最佳实践
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课程详情

作为企业财务人员,您是否存在以下困惑:财务部如何通过费用效率的提升来降低成本?市面上各种费控软件,如何选择适合自己的企业的报销系统\平台?市场部年中提议追加拓展新市场推广费,预算外费用该不该批?铂略本次课程通过费用管控中的事前计划、事中管控、事后回顾三个时点,逐一为您分项解读费用管控中的管理要点,帮助您搭建高效的费用管控体系,从而降低企业运营成本,促进内控建设。课程内容:一、费用事前计划- 识别重点费用、重点部门- 成立管委组织、分清职责- 有标准...
作为企业财务人员,您是否存在以下困惑:

财务部如何通过费用效率的提升来降低成本?
市面上各种费控软件,如何选择适合自己的企业的报销系统\平台?
市场部年中提议追加拓展新市场推广费,预算外费用该不该批?

铂略本次课程通过费用管控中的事前计划、事中管控、事后回顾三个时点,逐一为您分项解读费用管控中的管理要点,帮助您搭建高效的费用管控体系,从而降低企业运营成本,促进内控建设。

课程内容:
一、费用事前计划
- 识别重点费用、重点部门
- 成立管委组织、分清职责
- 有标准的费用、抓住动因
- 无标准的费用、理清活动
二、费用事中管理
- 建立完善的费用报销系统
- 不断完善规章制度做培训
- 及时归纳经常出现的问题
- 积极沟通,提供解决方案
三、费用事后回顾
- 部门别差异分析报告
- 费用别差异分析报告
- 费用热图,一览全貌
- 定期召开费用回顾会

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章节介绍

  • 1 课程介绍 00:02:25

    本章节是对课程主要内容的介绍。

  • 2 费用管控-事前计划1 00:04:49

    本章节讲解了利用80/20原则,区分可控与不可控费用。

  • 3 费用管控-事前计划2 00:16:50

    本章节讲解了编制费用预算之前期准备,费用预算合理性的判断,及如何整体控制费用增幅,设置绩效考核指标。

  • 4 费用管控-事中管理 00:11:21

    本章节讲解了在费用事中管理时,选取费用报销系统注意点、如何提供详细规章制度培训等知识点。

  • 5 费用管控-事后回顾 00:12:24

    本章节通过一个案例分析了,X公司销售管理费用实时管控情况,及追加预算外费用的可行性。

  • 6 课程总结 00:03:16

    本章节是对课程主要内容的回顾与总结。

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  • 小月
    小月 2025-07-21 15:45:26
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  • 后婉静
    后婉静 2025-07-04 18:10:19
    5.0分
    • 内容充实
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  • 高阳殿下
    高阳殿下 2025-05-22 10:57:31
    5.0分
    • 内容充实
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讲师介绍

何老师

美盛公司 前财务分析师、风险管理咨询师

相关资料

  • 【课件】 费用管体系搭建

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