010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:48
  • 02
    CFO在企业制定战略中发挥的作用
    02:06
  • 03
    CFO参与制定企业战略规划的三个定位案例分享1
    12:56
  • 04
    CFO参与制定企业战略规划的三个定位案例分享2
    13:50
  • 05
    CFO应该具备的职业素养
    06:38
  • 06
    互动问答
    17:58
所属专题
  • 投融资管理总监
  • 领导力
  • 连线CFO
  • 阶段1
    资本运作之上市
  • 阶段2
    资本运作之并购
  • 阶段3
    股权架构与股权激励
  • 阶段4
    其他融资
  • 阶段5
    财务投资
  • 阶段6
    大话资本
  • 阶段7
    资本税收
  • 阶段8
    商业技能
  • 阶段9
    财务影响力
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  • 阶段1
    团队与绩效管理
  • 阶段2
    变革管理
  • 阶段3
    连线CFO
  • 阶段4
    初创企业人才流动中的法律实务
  • 阶段5
    解码HR——财务管理者的人力资源课
  • 阶段6
    财界领袖洞察力

课程详情

作为财务管理人员,您是否有以下困惑:- CFO如何配合CEO,制定公司战略?- 当远景脱离实际,企业在战略规划调整阶段CFO应该发挥怎样的作用?- 想要成为复合型领导者,应该储备哪些能力?铂略财务培训本次连线CFO栏目,邀请壳牌与中石油合资公司—瑞智石油前CFO,分享其如何适应全球化经营和竞争的需求,畅谈作为战略型CFO副驾驶的角色和CEO机长间的关系平衡点,助您成为企业发展中不可或缺的战略参谋。课程收益:- 掌握在战略规划中与CEO的配合之道- 学习CFO在参与制定企业战略规...
作为财务管理人员,您是否有以下困惑:
- CFO如何配合CEO,制定公司战略?
- 当远景脱离实际,企业在战略规划调整阶段CFO应该发挥怎样的作用?
- 想要成为复合型领导者,应该储备哪些能力?

铂略财务培训本次连线CFO栏目,邀请壳牌与中石油合资公司—瑞智石油前CFO,分享其如何适应全球化经营和竞争的需求,畅谈作为战略型CFO副驾驶的角色和CEO机长间的关系平衡点,助您成为企业发展中不可或缺的战略参谋。

课程收益:
- 掌握在战略规划中与CEO的配合之道
- 学习CFO在参与制定企业战略规划时的三个步骤
- 15年+能源行业财务管理经验精华分享

课程内容:

15:00 课程开始,主持人致辞

15:05 CFO如何参与企业战略规划
定义CFO的三个作用
CFO参与制定企业战略规划的三步骤
- 案例1:瑞智石油合资公司成立之初如何参与制定远景,战略规划?如何主导公司架构及治理,风险控制?
- 案例2:2008年壳牌非常规能源项目业务开发与规划、人才招聘等模块作为CFO的挑战。
给未来CFO的四点建议

15:45 互动问答
外交官的职业经历给财务工作带来哪些帮助?
十几年的壳牌职业生涯,哪些重要的基本功和机遇助力
危机和机会并存的能源行业,业务发展对财务有哪些特殊要求?

16:00 课程结束
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章节介绍

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  • 姜和暖
    姜和暖 2025-04-07 14:53:02
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  • Wendy Sapir
    Wendy Sapir 2025-02-19 10:29:22
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  • 奕清奇
    奕清奇 2024-12-09 13:32:18
    5.0分
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讲师介绍

叶老师

瑞智石油前CFO
现任壳牌(中国)有限公司兼并收购与商业融资高级管理人员

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  • 【课件】 CFO如何参与企业战略规划

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