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本章节是对课程主要内容的介绍。
本章节以销售部门为例，从销售提升、订单管理、货款回收等方面细化其KPI指标体系，并介绍了销售收入预算跟踪表的搭建。
本章节以采购物流部门为例，从供应商管理、采购规划、物流管理等方面细化其KPI指标体系。
本章节以人力资源部门为例，从招聘管理、薪酬管理、行政管理等方面细化其KPI指标体系，并介绍了人员结构分析重点、费用预算模板以及预算预警机制的设计。
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