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供应链降本实战Ⅱ:库存结构优化与物流降本实战

供应链降本实战Ⅱ:库存结构优化与物流降本实战

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在当前全球经济增速放缓、原材料价格波动加剧、市场需求日趋碎片化的大环境下,企业供应链正面临前所未有的“不确定性”挑战。

高企的库存不仅占用巨额营运资金、拉低资金周转率,还伴随着极高的呆滞与减值风险;而低效的物流则直接侵蚀着企业的边际利润与客户体验。在微利时代,库存是“沉睡的现金”,物流是“流动的血液”。通过科学的方法看清库存结构、算准安全水位,并优化物流配送模式与考核体系,企业不仅能够大幅释放被占用的现金流,还能提升交付韧性。这不仅是供应链部门的核心命题,更是财务与业务协同破局、实现企业整体降本增效的关键战场。

本课程聚焦库存与物流两大降本战场。运用ABC-XYZ分类模型看清库存结构,拆解自营、三方与共同配送的选择逻辑,建立物流商KPI考核体系。全程贯穿企业真实案例,助力企业将降本方法论直接转化为可落地的行动方案。

课程流程
15:00 直播开始

开场:库存和物流的钱,漏在看不见的地方
1、库存降本:
(1)ABCXYZ分类看清结构,安全库存算准水位
(2)再订货点 = 提前期需求 + 安全库存
案例:某汽配企业呆滞库存占比从18%压到6%
2、物流降本:
(1)自营 / 三方 / 共同配送的选择逻辑;
(2)物流商KPI考核(时效、破损、客诉)
案例:月运费下降12%的三个动作

思考:公司同样的A 类存货采用如何不同的策略

16:00 课程结束

讲师介绍

李老师

北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团 原财务架构师
某大型集团企业 原财务总监
澳大利亚公共会计师IPA

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