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尽职调查的实际操作
尽职调查的团队应如何构建,要包含哪些职能?
于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说,尽职调查通常需经历哪些程序?
与目标企业核心管理层的访谈在何种场合进行效果更好?与客户访谈最核心的目的是什么?在与竞争对手的访谈中要注意哪些问题?哪些“小人物”也需要我们花心思去从中获得有用的信息?如何判断目标企业提供的资料的真实性?
通过尽职调查找出可能产生协同作用的领域
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