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- 管理者财务思维
- 老板财税
本节通过列举一个银行产品的案例讲解了财务如何参与企业的决策。
本节通过两个绩效评估和跨法人实体绩效调整的案例来讲解财务应当如何做正确的评价。
本节通过融资和全面预算的案例详细阐述了财务能够如何协助企业整体的控制。
本节讲解了财务人员为了达到业财融合需要具备的四个基本素质,并分别列举了案例帮助学员更好的理解掌握。
本节分享了财务人员在具备四个基本素质的基础上,还需要具备哪些素质,了解哪些内容,来使自己更好的做到业财融合。
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