【故事简介】
天天公司成立于2010年，从事快消类产品的研发，制造与销售，公司组织架构根据职能进行区分，部门总监均统一向总经理汇报，2010年至2020年期间，公司快速成长，在其细分领域拥有较大的市场份额与渠道优势，2019年销售额达到10亿，集团人数突破600人，并在当年引入了战略投资人，并制定了对应的资本市场计划，为了配合新的发展形势，董事会决定从原先的分职能管理模式转为事业部制，并对供应链进行整合，提升整体的运营效率。铂总作为新入职的财务总监，在董事会与总裁的要求下需要配合组织机构的调整对财务团队进行重新规划，故事由此展开……

【思考】
1. 触发组织从现有管理模式转为事业部制的最大动因是什么？
2. 为什么公司要对供应链进行整合？这对提升整体的运营效率有什么帮助？
3. 财务部又应该进行何种有针对性的调整呢？

本次在线电影课由铂略独家研发，基于真实案例进行情景模拟，详解了组织架构调整与数字化转型的内在逻辑，及数字化管理落地关键点。

【课程特色】
【资深讲师】多家500强、独角兽企业经验萃取，数字化转型要点分享
【独家电影】铂略自主研发的财务场景大电影，工作场景真实案例呈现
【数字转型】配合集团战略规划调整组织架构，并驱动数字化管理落地

课程流程
15:00 课程开始

15:05 铂略在线电影课：组织架构变化下的数字化转型

1. 组织架构调整背后的动因是什么？
2. 数字化转型和架构调整之间有什么关系？
3. 数字化转型之前必须要面对的问题有哪些？
4. 财务在面对组织架构调整时，应如何调整以配合数字化转型？
5. 财务的三年计划：立标准、搭体系、提效率，实施过程中的关键点有哪些？
6. 关于财务部门人才保留和发展的问题，如何处理？
7. 数字化转型时必须要注意哪些方面？

本期电影：《数字化转型与架构调整》

16:00 课程结束