微利时代，企业面临激烈的市场竞争：原材料、人工费等持续上涨，而产品价格却一降再降，企业的利润空间日渐缩小。而突如其来的疫情无疑是雪上加霜，让中国企业面临前所未有的成本挑战。在艰难的大环境下，成本问题已上升到战略，企业不能再依靠传统的盲目削减成本来达到降本目的，而是需要寻找更行之有效的成本管控思路，来帮助企业获得竞争优势。

作为财务管理者，您是否真的了解成本管理的本质：
- 为什么砍完成本，却发现整体成本反而有所上升？
- 部分环节一压再压，真的就没有空间了吗？
- 成本、质量、效率，永远只能顾此失彼，没有最优解？

铂略本次课程，特邀具有25年世界500强制造企业工作经验CFO，分享管理实践中的有效成本管理方法与技巧，帮助财务人员建立成本管控战略意识，学习行之有效的降成本方法，改善企业成本状况，助力提升企业与个人的管理效率，帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。

【课程收益】

【强化意识】跳出传统的成本管控框架，建立立足战略的成本管控意识
【掌握方法】掌握成本管理的精髓，从关键环节下手有效降成本
【提升效益】掌握有效的提效方法，帮助企业与个人提升效益
【在线私享会】逾25年世界500强企业工作经验大咖在线分享，借鉴经验，取长补短

【课程内容】

模块一：战略眼光看成本——成本管理的“灵魂三问”
- 【厘清成本】什么是成本？由哪些部分组成？
- 【看清方向】降成本，到底降什么成本？
- 【摸清门道】成本、质量、效率，如何找到其中的最优平衡点？

模块二：全局视角降成本——五大模块联动，找到企业成本管理最优解
- 采购
- 研发
- 质量
- 制造
- VA/VE/CI

模块三：平衡视角提效率——四维提效，让1+1>2
- 流程优化
- 技术改进
- 组织变革
- 能力提升