“现代企业的竞争，说到底是人才的竞争”。现代企业的商业竞争日趋激励，近一半的新创企业存活不到4年，当企业发展到一定阶段，总会遇见许多头疼的问题，其中升级转型、留住人才等都是企业谋求长期稳定发展要需要重点关注的事项。合理利用股权架构设计与激励机制能帮助企业留住核心人才，更迅速稳健的发展。做得好的企业，诸如微软、沃尔玛、联想、阿里巴巴、华为等逐渐成为各行业龙头企业；实施不好，则可能适得其反，激化矛盾，令企业无以为继。

作为公司的决策者，您是否也有以下困惑：
- 钱给够，公司还是留不住核心人才？股权应该分给哪些人？什么时候分？
- 激励员工又不伤害股东权益，股权激励哪些工具最靠谱？
- 不同行业的企业，有哪些值得参考的股权激励方式？

铂略本系列课程特邀股权架构设计专家讲师孙老师，针对不同行业、不同模式的股权激励方式进行针对性讲解，使员工利益与公司发展利益高度统一，帮助企业落地实施人才战略，增强公司凝聚力，提升管理绩效。

课程收益
【认知升级】从管理者角度阐述股权激励，清楚认知股权激励的制定逻辑
【建立机制】选择适合的股权激励模式，建立有效的公司治理机制
【制定战略】把股权作为管理工具，从专业角度帮助企业制定人才战略

本次课程为系列课程的第三节，对知识产权创业的几种常见的商业模式来推动内部研发与孵化项目进行了梳理与解读。

课程流程

15:00 课程开始
知识产权和私域流量创业几种常见的商业模式
多方利益协同性分析
各方合作风险分析
知识产权出资
私域流量合作模式分析
知识产权法里的注意事项
上层股权规划思路
股权整合的方法
法律风险关注事项
下层业务架构思路
如何进行业务整合
合规性解析
税务筹划方法解析
… …
16:00 课程结束