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  • 01
    课程介绍
    01:18
  • 02
    材料采购价格差异概述
    09:59
  • 03
    材料采购价格差异报告的实际运用
    10:19
  • 04
    如何设立标准采购价格
    07:39
  • 05
    材料采购价格差异分析案例应用
    13:07
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    根据知名咨询公司高德纳(Gartner)的调查表明,采购每降低1%,相当于企业提高10-15%的销售额,所以也将采购称为企业“第三利润源泉”。

    那么作为财务人员,在控制采购成本时,是否有以下困惑:
    - 如何用材料采购差异衡量采购价格的高低,考核采购部门的降价表现?
    - 如何用材料采购差异衡量不同供应商不同的采购价格?
    - 如果企业不是用标准成本,是否就无法做采购价格比价呢?

    铂略财务培训本次课程讲解了在财务做成本差异分析时,如何有效运用材料采购价格差异,控制采购成本,帮助企业降本增效。

    通过本次课程,您将学会:
    - 提升材料采购价格差异分析的技巧
    - 某世界500强公司材料采购价格差异案例分享
    - 把握成本控制的核心,开拓成本分析的思路

    课程内容:

    材料采购价格差异概述
    材料采购价格差异报告五点实际运用
    - 衡量采购价格高低
    - 衡量不同供应商的不同采购价格
    - 发现标准成本错误
    - 保证采购部及时更新采购价格
    - 材料成本变动时反映在成品成本中
    如何设立标准采购价格
    - 材料采购价格差异的3个影响因素
    - 标准采购价格设立方法
    材料采购价格差异分析案例应用

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      加油学 2024-09-06 11:56:52
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      Will Wang 2024-03-30 12:32:26
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    讲师介绍

    吕老师

    曾任成本总监和高级人事总监
    现任总裁办·降本增效&员工发展 高级顾问
    FIPA/FFA/FCMA/CGMA/FCCA

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    • 【课件】 巧用材料采购价格差异报告分析控制成本

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