010-59775104
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    课程介绍
    00:45
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    企业费用分析概述
    21:03
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    企业费用分析方法介绍
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    主要变动费用分析
    17:23
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    主要半变动费用分析
    07:00
  • 06
    固定费用分析及技巧小结
    13:41
所属专题
  • 供应链/成本经理
  • 财务分析经理
  • 财务BP
  • 2022年管理会计(中级)旧教材考试辅助学习包
  • 费用管理
  • 财务分析
  • 阶段1
    成本管控实务
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    成本管控行业实践
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    费用管控行业实践
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    沟通与汇报
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    管理会计中级辅助学习课程二
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    行业最佳实践
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    财务分析入门
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    经营分析
  • 阶段4
    风险与决策分析
  • 阶段5
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  • 阶段6
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  • 阶段7
    行业最佳实践
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    经销商财务管理
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课程详情

作为企业的财务人员,您是否存在以下困惑:- 固定费用就是一成不变且越低越好吗?- 实际费用比预算增加15%以上,合理性如何判定?- 如何区分推广活动带来的销售增加与销售的自然增长率?铂略此次课程聚焦于企业费用分析,通过案例讲解不同费用的分析思路及方法,帮助学员掌握费用分析的精髓,熟练运用因素分析、构比分析等技巧,有的放矢,找准费用变动背后存在的真实原因,使企业减少不合理费用的发生,有效利用资源,从而最大化企业费用效率。参加此次课程您将获得:明确费用分...
作为企业的财务人员,您是否存在以下困惑:
- 固定费用就是一成不变且越低越好吗?
- 实际费用比预算增加15%以上,合理性如何判定?
- 如何区分推广活动带来的销售增加与销售的自然增长率?

铂略此次课程聚焦于企业费用分析,通过案例讲解不同费用的分析思路及方法,帮助学员掌握费用分析的精髓,熟练运用因素分析、构比分析等技巧,有的放矢,找准费用变动背后存在的真实原因,使企业减少不合理费用的发生,有效利用资源,从而最大化企业费用效率。

参加此次课程您将获得:
明确费用分析重点,有的放矢
掌握费用分析思路,避免无效工作
避免不合理费用的发生,为企业创造价值

流程:

15:00 企业费用分析实务指南

- 何为正确的费用分类?
- 不同类型费用分析思路全剖析
- 销费比分析? and 效费比分析?
- 案例:某公司有ABC三种产品以KA、经销商、TT三种渠道在上海、南京、杭州销售,2015年7月份物流费用同比+14.29%,预比+6.67%,原因出在哪?
- 案例:某公司7月末投入广告费用200万,财务如何分析广告的实际效果?
- 案例:某公司2015年7月份固定费用同比+31%,如何找准关键项目?

Q&A互动环节

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  • Yvette Virginia
    Yvette Virginia 2025-01-27 13:25:11
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    Selena Gibbon 2024-12-26 16:27:04
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    Una Frances 2024-12-12 15:47:46
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讲师介绍

陈老师

大型民企集团支持中心副总裁
乐天(上海)食品担任中国区前财务部长

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