章节介绍

• 1 课程介绍 00:00:12

  本章节介绍了课程的主要内容。

• 2 对PMI项目的经典设问 测 00:01:47

  本章节讲解了并购后整合需要思考的主要问题。

• 3 规划并购后的整合计划 测 00:03:03

  本章节讲解了在合资项目公布之前，建立新的管理团队和专项整合执行团队的思路，及各个时间点的整合计划的安排技巧。

• 4 并购后企业整合中的关键因素 测 00:16:42

  本章节分享了并购后企业整合中的关键因素，其中包括员工、财务管理、管理、信息系统、分销渠道等方面。

• 5 “百天”整合计划 测 00:05:30

  本章节讲解了“百天”整合计划的设置思路与方法。

• 6 整合计划中主要业务管理流程的设计 测 00:05:07

  本章节主要介绍了整合计划中集团公司及下属各企业的主要业务管理流程的设计思路，并以人力规划为例介绍了设计流程及思路。

• 7 并购后新组织架构设计 测 00:05:20

  本章节举例介绍了新的组织架构设计的思路与方法。

• 8 并购后整合的核心要素 测 00:06:53

  本章节讲解了并购后整合的七个核心要素。