010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:08
  • 02
    营运资金的分析
    13:52
  • 03
    资金需求量的预算
    07:04
  • 04
    营运资金分析案例解读
    17:18
  • 05
    三大运营能力分析技巧
    19:05
  • 06
    非财务信息的合理运用
    09:41
所属专题
  • 财务分析专员
  • 财务分析
  • 阶段1
    财务分析基础
  • 阶段2
    财务报表解读基础
  • 阶段3
    Excel基础应用
  • 阶段4
    Excel进阶应用
  • 阶段5
    财务沟通与汇报
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  • 阶段1
    财务分析入门
  • 阶段2
    财务指标分析
  • 阶段3
    经营分析
  • 阶段4
    风险与决策分析
  • 阶段5
    财务报表解读
  • 阶段6
    财务报告撰写与展示技巧
  • 阶段7
    行业最佳实践
  • 阶段8
    经销商财务管理
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课程详情

课程介绍:作为企业的财务分析人员,您是否存在以下困惑:- 如何通过营运能力分析判断企业信用政策是否合理?- 如何通过财务各项指标来有效地预测企业的资金需求量?- 当企业存在资金缺口,除债务融资外,财务首先应该想到何种解决方法?铂略此次课程重点讲解营运能力分析中的营运资金分析及三大分析技巧,帮助学员了解企业资金的占用及来源有哪些,通过营运资金分析来评价企业的资金运用状况,剖析企业存在的问题,有效将运营能力分析的结果与实务相结合,从而防范风险,提高资金...
课程介绍:
作为企业的财务分析人员,您是否存在以下困惑:
- 如何通过营运能力分析判断企业信用政策是否合理?
- 如何通过财务各项指标来有效地预测企业的资金需求量?
- 当企业存在资金缺口,除债务融资外,财务首先应该想到何种解决方法?

铂略此次课程重点讲解营运能力分析中的营运资金分析及三大分析技巧,帮助学员了解企业资金的占用及来源有哪些,通过营运资金分析来评价企业的资金运用状况,剖析企业存在的问题,有效将运营能力分析的结果与实务相结合,从而防范风险,提高资金使用效率,为企业创造价值。


流程:

15:00 巧用经营思维,分析企业营运能力Ⅱ

- 净营运资金的高低对企业偿债、获利有何影响?
- 如何预估营运资金需求量?
- 营运资金缺口的六种弥补方式
- 三大营运能力分析技巧
- 非财务信息在营运能力分析中的合理运用
- 案例解析:四种改善周转效率的方法,该如何选择?
- 案例解析:如何运用因素分析法层层剖析营运能力中存在的问题?

Q&A互动环节

16:00 课程结束
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章节介绍

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  • Cherry Darwin
    Cherry Darwin 2024-10-31 11:55:44
    5.0分
    • 内容充实
  • 姓寻琴
    姓寻琴 2024-09-24 15:50:18
    5.0分
    • 内容充实
  • lulusea
    lulusea 2024-09-14 20:18:14
    5.0分
    • 老师讲课幽默生动

讲师介绍

陈老师

大型民企集团支持中心副总裁
乐天(上海)食品担任中国区前财务部长

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  • 【课件】 巧用经营思维,分析企业营运能力Ⅱ

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