010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    课程简介&运营财务BP岗位JD
    05:28
  • 02
    运营财务BP在供应链中的角色定位
    21:33
  • 03
    供应链BP工作的三大实战抓手
    12:31
  • 04
    案例分析
    08:28
所属专题

    课程详情

    供应链管理中,财务BP常被“价格批不批”“账期放不放”这类问题困住,回复流于“预算不够”“制度规定”,既无助于决策,也难赢得业务信任。

    传统供应链财务支持,往往停留在采购比价和付款谈判,但真正的杠杆点远不止于此。运营财务BP要深入供应链腹地,必须掌握全链路视角——从“单一单价”转向“总拥有成本(TCO)”,用现金循环周期(CCC) 牵引营运资本,并用风险量化评估供应链韧性。

    本节课将系统拆解采购、存货、物流三大职责,提炼三大实战抓手,并通过汽车零部件企业的TCO降本案例,完整展示从“价格博弈”到“全价值链优化”的财务BP落地路径,帮助财务人真正成为业务离不开的“资源配置者”与“风险守门员”。

    课程流程
    15:00 直播开始

    1. 岗位职责描述:供应链的“资源配置者”与“风险守门员”
    - 采购与供应商管理
    - 存货与营运资本管理
    - 物流与履约成本管控

    2. 核心差异化能力分析:供应链BP的三大实战抓手
    抓手一:从“单价对比”到“总拥有成本(TCO)”建模
    抓手二:现金循环周期(CCC)的动态平衡
    抓手三:供应链韧性与风险量化

    3. 案例分析:汽车零部件企业的TCO降本奇迹

    16:00 课程结束

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    • Sophie..s
      Sophie..s 2026-09-21 17:55:48
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    • 苏豫
      苏豫 2026-09-21 10:36:35
      5.0分
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    • ZTO-湖北
      ZTO-湖北 2026-09-19 12:36:30
      5.0分
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    讲师介绍

    王老师

    知名乳品企业CFO
    历任OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊财务高管
    CIMA北亚区理事会理事

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