当前企业处于复杂多变的商业环境之中，随之而来的是企业的经营环境，无论是前端的产品设计、立项，还是中端的研发、投产，以及后端的销售与售后服务，都在运作中面临着巨大的不确定性。企业管理者应当尽早发现价值链中的经营问题，做出最优的选择。

作为财务管理者，您是否思考过，从庞大的财务数据库入手，一窥企业经营状况的端倪，让财务成为企业经营管理与业务决策的坚强后盾？您是否也想了解以下问题：
- 企业价值链中存在哪些经营问题，如何深入剖析发挥财务的最大价值？
- 如何从核心业务场景入手厘清问题，做到资源信息等各维度的效用最大化？
- 有哪些行之有效的财务管理工具与方法，能更落地的解决业财融合难题？
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铂略本次云课程，特邀20年+财管经验的实战讲师，萃取其制造、商贸、金融等行业龙头企业财务负责人的一线经验；从企业经营模式出发，基于价值链的前端、中端、后端十大核心业务场景，结合落地的财务分析工具，为财务管理者锻造新商业环境下的全景财务分析模式。


【课程内容】

模块一、经营导向的财务体系搭建
- 如何定义“好财务”？工资付的快？报销及时？…
- 财务部门的定位与工作重点
- 不同阶段企业（初创、成熟、出售）、不同性质（民企、外企）企业对于财务部门的需求差异
- 中国财务管理普遍存在的问题
- 管理会计、业财融合难在何处
- 报告解读：业财融合在中国企业的实际运用情况

模块二、十大核心业务场景之价值链前端财务管理
1. 企业战略定位与财务工作重心
2. 项目立项过程中考虑的各种因素及策略
3. 项目可行性研究常用财务指标以及运用
4. 项目融资方法以及常用技巧

模块三、十大核心业务场景之价值链中端财务管理
5. 项目预算管理、WBS工作分解结构方法
6. 项目研发开支管理/项目工厂建设管理
7. 项目供应链管理
8. 项目投产管理

模块四、十大核心业务场景之价值链后端财务管理
9. 产品销售
价格制定策略
渠道返利政策及经销商管理
市场营销支出跟踪
10. 售后服务
- 售后产品定价策略

模块五、财务常用分析工具及思考方法
财务信息口径
- “投其所好”的财务汇报如何做
预算及预测
- 滚动预测
标杆分析
- 标杆选取
- 标杆分析法常见问题
风险管理
- 风险处理方法的效果评分
- 风险地图
- 四大风险处理策略