财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法对企业业务管理给予有力的支持。在当今愈发激烈的商业竞争下，最大化的发挥财务分析的价值，将帮助企业在微利时代打造更大的竞争优势。
作为财务管理者，您是否思考过，如何通过财务专业力，成为企业经营管理与业务决策的坚强后盾？您是否也想了解以下问题：
- 如何通过财务分析透视企业经营成果，协助企业做面向未来的战略规划？
- 如何通过分析做降本增效，帮助企业成本持续优化，提升市场竞争力？
- 财务分析在预算管理中发挥什么作用，如何进行预算的跟踪与调整？
- … …

铂略本次课程，特邀港股主板IPO上市公司CFO肖老师，萃取其20年财税实战经验，通过聚焦财务分析专业能力，从战略视角为企业经营成果问诊把脉，进一步优化财务管理流程，驱动业务目标达成，为企业经营管理提供更大的助力。


【课程内容】

第一部分 从中医角度做财务分析：先问诊
模块一 做有价值和影响力的财务分析
一、 什么是“有价值”的财务分析？
二、 财务分析的能力模型和胜任力模型
三、 企业财务分析中的不足及对策
四、 财务管理报告的结构、编制与展现

模块二 搭建战略规划的财务分析和经营分析逻辑和思路
一、战略四大环节：战略制定、解码、实施监控与评估
二、如何为企业经营提供决策支撑？
三、如何通过战略审视企业管理中存在的问题？
四、财务分析如何了解商业本质？如何培养业务敏锐度？
五、如何做企业价值的融合点？
六、如何针对经营分析给老板提建议？

第二部分 从中医角度做财务分析：下诊断和开处方
模块三 收入结构与公司经营战略调整相关性的深度分析
一、增长性：市场占有率、销售增长率、收入增长率
二、盈利性：企业盈利性净利润、产品盈利性产品毛利率
三、流动性：现金流是否健康、资产周转、资产负债率

模块四 把握行业发展趋势，梳理客户关系——维系有价值的客户
一、如何对客户进行分析
二、客户结构与公司经营风险控制相关性的深度分析
三、对标行业的同业分析
四、客户转化率、复购率、客单价指标分析
……

模块五 成本竞争力：挖潜提质增效降本
一、企业综合绩效指标分析
二、利润中心的财务指标分析
三、制造业务的财务指标分析
四、专项业务的财务指标分析
……

模块六 预算与绩效管理：目标管理和资源配置能力形成闭环
一、预算的执行跟踪与控制
二、常见预算执行过程中的难点痛点