010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    课程介绍
    04:51
  • 02
    降本增效陷阱一:顾此失彼
    10:53
  • 03
    降本增效陷阱二:东施效颦
    06:58
  • 04
    降本增效陷阱三:事无巨细
    08:53
  • 05
    降本增效陷阱四:鼠目寸光
    08:37
  • 06
    降本增效陷阱五:盲人摸象
    11:08
所属专题

    课程详情

    在当今的商业环境中,财务人员所扮演的角色已经远远超越了传统的记账和报表编制。随着大数据、人工智能等技术的发展,财务业务伙伴(BP)的转型已经成为提升企业财务管理水平、增强企业竞争力的重要手段。

    而在全球化和市场竞争日益激烈的当下,企业要想保持竞争力和盈利能力,必须不断寻求降低成本和提高效率的途径。财务部门作为企业运营的核心,承担着资金管理、成本控制和财务决策等关键职能,其工作效能直接影响到企业的整体经济效益。作为财务BP,如何更有效地进行财务规划和预算管理,优化资金流和现金流,实施成本控制策略,以及为管理层提供准确的财务分析和决策支持,显得尤为重要。

    铂略本次课程通过五大案例,具体剖析企业降本增效过程中的五大陷阱,帮助企业砍去不必要的成本浪费,从成本控制型组织向价值创造型组织转变,实现利益最大化。

    课程流程
    15:00 直播开始

    一、 财务工作的本质
    价值创造与风险管理
    二、火眼金睛——识破五大陷阱
    陷阱一:顾此失彼
    案例:宜家是如何把成本管理做成艺术
    陷阱二:东施效颦
    案例:字节跳动如何调整人员效率
    陷阱三:事无巨细
    案例:海尔日清日高创造降本增效
    陷阱四:鼠目寸光
    案例:丰田精益管理卓有成效
    陷阱五:盲人摸象
    案例:民营企业动态分析保证竞争优势

    16:00 课程结束

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:04:51

      本章节为课程内容概述以及讲师介绍。

    • 2 降本增效陷阱一:顾此失彼 00:10:53

      本章节介绍了降本增效第一大陷阱:为了节约某一项成本,而忽略了更能创造收益的另一样东西;并以宜家为例,展示了其如何把成本管理做成艺术。

    • 3 降本增效陷阱二:东施效颦 00:06:58

      本章节介绍了降本增效第二大陷阱:盲目学习其他企业进行人员优化和组织裁撤;并以字节跳动为例,展示了它是如何合理进行人员优化的,达到降本增效目的。

    • 4 降本增效陷阱三:事无巨细 00:08:53

      本章节介绍了降本增效第三大陷阱:为了提高效能而进行各种大大小小分门别类的考核;并以海尔为例,通过日清日高的管理方式实现降本增效。

    • 5 降本增效陷阱四:鼠目寸光 00:08:37

      本章节介绍了降本增效第四大陷阱:削减成本以实现利润目标,但只是短期内的昙花一现;并以丰田的精益管理为例,提升利润。

    • 6 降本增效陷阱五:盲人摸象 00:11:08

      本章节介绍了降本增效第五大陷阱:判断成本降低的效果仅仅盯着某一个时间节点;并以真实企业为例,介绍了提高净利润的方法还是要靠增加收入和降低成本。

    课程评价 更多 >

    • 渠心菱
      渠心菱 2024-11-21 14:43:48
      5.0分
      • 内容充实
    • 铂略会员60593305
      铂略会员60593305 2024-11-19 19:38:58
      5.0分
      • 内容充实
    • 鸿文殿下
      鸿文殿下 2024-11-19 18:21:52
      5.0分
      • 讲得很接地气
      • 老师讲课幽默生动

    讲师介绍

    施老师

    某知名互联网企业副总裁
    东北财经大学聘用讲师

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    • 【课件】 财务BP实践之降本增效五大陷阱与案例分析

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