010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    课程大纲介绍
    01:39
  • 02
    预算控制审批机制
    10:37
  • 03
    预算执行情况分析
    07:10
  • 04
    预算指标修正
    14:09
  • 05
    预算调整
    09:25
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    课程详情

    预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具,能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而,在预算编制完成之后,如果忽视了实际执行过程中的分析和修正,就会使得预算沦为一纸空文,导致预算管理只是流于形式而没有发挥其真正效用。 铂略财务培训本次课程为学员梳理了预算控制中的常见问题,并结合案例讲解了预算调整的思路与原则,为企业的财务管理人员提供借鉴。

    章节介绍

    • 1 课程大纲介绍 00:01:39

      课程大纲介绍

    • 2 预算控制审批机制 00:10:37

      本节主要讲解了预算控制审批机制建立的方法与思路,同时也为学员梳理了预算执行中常见的问题。

    • 3 预算执行情况分析 00:07:10

      本节主要从分析对象、分析手段两个方面讲解了预算执行情况的分析思路与方法。

    • 4 预算指标修正 00:14:09

      本节主要通过实际案例分析讲解了预算指标修正的思路与方法。

    • 5 预算调整 00:09:25

      本节主要从预算调整的原则和条件两个方面,讲解了预算调整的思路和方法。

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    • Truman Jane
      Truman Jane 2024-09-08 11:57:59
      5.0分
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    • Kaylee
      Kaylee 2024-09-05 15:07:56
      5.0分
      • 讲得很接地气
    • 亥献仪
      亥献仪 2024-08-23 16:13:16
      5.0分
      • 讲得很接地气

    讲师介绍

    陈老师

    大型民企集团支持中心副总裁
    乐天(上海)食品担任中国区前财务部长

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    • 【课件】 修正预算偏差,促进目标实现

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