010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    共享服务中心人员的稳定性
    06:03
  • 02
    人员不稳定风险-工作量大、加班量大
    09:23
  • 03
    人员不稳定风险-工作枯燥、无前途
    16:52
  • 04
    人员不稳定风险-工作无价值、平庸、没有参与感
    10:55
  • 05
    人员不稳定风险-工作缺少支持、培训
    04:22
  • 06
    人员不稳定风险-工作无发展机会
    07:32
所属专题

    课程详情

    由于财务共享服务中心是一个服务性的组织,因此对于它的管理核心在于人的管理,而加强人员的管理最终将实现两个目的:提升服务质量;提升员工满意度从而增强稳定性。
    本次铂略举办《财务共享服务中心人员流失应对方法》在线课程将通过实际案例解析来呈现人员管理的思路与方法。
    案例背景:

    A公司在1998年成立,在中国设立了工厂,在北京、上海、广州设立了分公司,但会计都由总部来负责。后来公司规模不断扩大,但是分公司没有增加财务人员,会计是由共享中心集中管理。当时公司的管理状况很糟糕,面临了诸多挑战:• 发票管理的错误率很高;
    • 工作量过大导致员工经常加班,士气低迷;
    • 春节一过团队流失一半;
    • 经常开会但却无法有效提升业绩。
    随着这些问题日趋严重,2009年A公司开始梳理共享中心管理,通过种种方法调动起员工的积极性。在2年的努力下人员流失率降低80%,业绩也稳步提升。
    参加此次课程您将获得:
    了解影响共享中心人员稳定性的因素
    学习如何通过员工工时管理来合理分配工作
    了解财务共享中心人员发展步骤
    掌握财务共享中心人员能力评价模型

    章节介绍

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    • 赛吉星
      赛吉星 2024-10-11 14:14:28
      5.0分
      • 内容充实
    • 你头发乱了
      你头发乱了 2024-09-30 10:24:22
      5.0分
      • 内容充实
      讲得很接地气
    • 浩涆君
      浩涆君 2024-09-28 11:22:48
      5.0分
      • 讲得很接地气

    讲师介绍

    胡老师

    20年+500强企业财务总监

    相关资料

    • 【课件】 财务共享服务中心人员流失应对方法

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    财务共享服务中心人员流失应对方法

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