企业在制定经营决策时需要非常慎重，因为关系到企业的生存与发展，要对经营现状有清晰的了解，熟悉在发展中应该规避的方向，对于未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。

系统学习管理会计的知识，对于提高经营管理、企业增值具有非常重要的意义。管理会计的知识主要涵盖以下几个方面：治理和风险管理、战略规划及执行、绩效管理与计量、规划与预测、产品和服务交付、价值认同。本年度系列课程将逐步带领大家从以上六个方面展开学习，提纲挈领掌握管理会计的精髓。

本期管理会计工具之规划与预测课程将围绕财务规划预测工具重点展开。对多数企业而言，财务规划与预测经常面临诸多困难，比如预测未来的收入和现金流。传统的会计因缺乏管理思维、业财融合经验技能和数据化应用技术而捉襟见肘，而会计转型方向之管理会计应该与时俱进，通过掌握真正财务规划与预测的能力，来降低企业未来的不确定性和风险。

在规划预测实施过程中，难免会遇到一些问题与困惑：
- 为何财务规划与预测如此重要？需要注意哪些事项？
- 应该掌握哪些关键重要的规划预测工具？如何有效运用？
- 财务规划预测的步骤有哪些？应该从哪里开始？
……

本次课程特邀前唐纳森亚太区CFO&上海交通大学安泰管理学院客座教授项大珑先生，结合自身财务生涯经验以及在管理会计领域深厚的积淀，亲授财务规划预测领域的实战理论、工具和方法，助力企业未来变得清晰，降低不确定性与风险。

【课程内容】
1. 销售预测
- 需求方（收入）预测法
- 主流预测法
- 预测技术
- 德尔菲法
- 销售预测方法的类型
- 时间序列分析
- 回归模型
- 随机森林法
- 影响需求预测的内外部关键因素
2. 现金流和现金流预测
- 现金流预测的重要原因
- 什么是现金净额
- 现金流的分类-美国一般公认会计准则&国际财务报告准则
- 确定营运资本的方法
- 现金流预测的示例
3. 作业预算法（ABB）
- 什么是作业预算法？
- 为什么作业与算法重要？
- 如何制定作业成本预算？
- 作业成本预算的不足