章节介绍

• 1 课程介绍 00:00:42

  本章节介绍了课程主要内容。

• 2 建筑企业内控的实施方法 1 00:13:21

  本章节介绍了建筑业设计组织结构四大原则，建立健全组织规划控制关键：设立管理控制机构、推行职务不兼容制度。

• 3 建筑企业内控的实施方法 2 00:16:14

  本章节介绍了建筑企业内控的4大实施方法：授权批准控制、会计系统控制、全面预算控制及财产保全控制的关键点。

• 4 建筑企业内控的实施方法 3 00:16:07

  本章节介绍了建筑企业内控的3大实施方法：人力资源控制 、风险防范控制、管理信息系统控制的关键点。

• 5 建筑企业内控的实施方法 4 00:12:05

  本章节介绍了建筑企业内部审计控制的关键点、内控和内审的异同与联系。

• 6 建筑企业内控的实施方法 5 00:11:11

  本章节介绍了建筑企业工程项目管控之立项、招标、造价、建设、验收这五大阶段中可能存在的风险及控制措施。

• 7 建筑企业内控的实施方法 6 00:11:07

  本章节介绍了建筑企业内控的6大实施方法：强化内控意识、打造内控环境、优化整合业务流程和范围等。

• 8 建筑企业内控体系构建具体措施 1 00:17:57

  本章节介绍了建筑企业内控体系构建的3大措施：价值链分析、物资采购、存货控制业务流程的完善。

• 9 建筑企业内控体系构建具体措施 2 00:13:08

  本章节介绍了建筑企业内控体系构建的3大措施：成本、结算控制业务流程的完善、应付账款与应收账款控制的完善。

• 10 建筑企业风险与内控体系建设 00:08:49

  本章节介绍了建筑企业风险与内控体系建设的重点：风险管理工作的内容与规范、及风险管理机构的监督与管理。