内部控制作为建筑业企业防范风险的重要手段，在提高财务管理水平、化解风险等方面扮演着重要的角色。随着国内外市场一体化的趋势越来越明显，建筑工程企业既面临着机遇又面临着更加严峻的风险与挑战。建筑企业想要提升自身的实力，谋求生存与发展，就必须要加快建立和完善内部控制体系，通过内控体系促使建筑业企业的各环节实现优化管理，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

作为建筑企业的财务管理人员，您在内控体系搭建时是否也遇到了以下问题：
- 建筑企业更关注重视施工项目，整体缺少内部控制意识？
- 由于行业特殊性，想要搭建内控体系，却抓不到关键点？
- 没有明确内部监督的要求，项目风险机制评价也不完善？

为解决上述问题，铂略特推出《建筑企业内部控制体系及制度搭建》系列课，结合实战案例及建筑企业自身的特点，让建筑企业了解内控的必要性，让学员掌握建筑企业内部控制应遵循的设计原则、实施方法与具体措施，构建系统、科学的内部控制体系，帮助企业改善自身管理水平，规避各类风险，防止资源被滥用，确保建筑业企业的各项工作有序开展。

本课程是系列课程的第一节，结合真实案例，讲解了建筑企业内控的必要性，建筑行业内控体系常见问题，及内控体系设计遵循的4大原则。

【课程特色】
【资深讲师】20+年财务管理经验，资深建筑业财税专家，为多家建筑企业提供内控方案
【实操落地】结合建筑行业特点，让学员掌握内部控制体系的设计原则、搭建方法及要点
【避开误区】分析建筑企业内部控制的常见问题，并提出相应的措施，规避内控隐藏雷区

课程流程
15:00 课程开始

15:05 建筑企业内部控制体系及制度搭建I

一、建筑施工企业内部控制存在的问题
1. 企业组织形式和机构设置不合理
-【案例】名义分公司，实质外包
2. 项目风险机制评价不完善
-【案例】分公司风险传导总公司
3. 内部控制制度不健全
-【案例】虚开发票
4. 内部控制监督不力
二、建筑施工企业内部控制的必要性
三、施工企业内部控制设计应遵循的原则
1. 相互牵制原则-采购流程牵制原则解析
2. 协调配合原则-业务合同签订前的沟通对税负影响
3. 成本效益原则-成立初期可接受的管理成本
4. 整体结构原则

16:00 课程结束