随着数据化时代的来临，企业市场竞争加大，对于企业来说，外部因素不可控，要想提升经营管理水平，首先要从内部发力。控费增效，成为企业核心关注重点之一。

当下数字化是数字经济发展和市场快速变化环境下的必然要求，而如今不同企业所处的数字化阶段是参差不齐的。虽然已有部分企业运用信息智能采集识别、数据分析统计等人工智能技术，实现费控自动化，但有不少企业仍在使用传统的费控方法……

作为企业的财务人员，您是否也遇到了以下问题？
− 企业报销流程长，财务处理效率低，消耗了大量时间成本，人员成本也不断上涨
− 费用预算总超支，有效的执行和控制难，企业的财务制度、规范流程总是无法落实
− 传统的报销费控，出错率高，财务数据的模糊或错误，不能助力企业经营管理服务

为解决上述问题，铂略本次《500强及上市公司CFO谈数字化时代下“控费增效”最佳实践》携手标杆企业财务高管、各行业领军人物，通过数字化手段帮助企业对费用进行合理管控，降低报销时间成本和生产经营成本，提高财务和业务的协同效率，保证财务合规、风险防范要求得到有效执行，增加业务经济效益，增强企业核心竞争力，全方位助力企业降费提效。

【课程亮点】
【大咖云集】4位500强及上市公司CFO，平均20+年的企业成本控制、财务及数据化管理实战经验
【数智费控】改变传统费控模式，用数字化工具实现费⽤报销智能化、财务核算⾃动化，全自动化流转
【内容全面】运输费用、销售费用、差旅费用、研发费用等一系列费用的管控的关键点及难点一一突破

【流程】
1创新理念、强化执行，全面管控运输费用
1.1钱都去哪儿了？- 费用管控的总体思路
1.2 有效降低运输成本常用的方法和工具
【案例分析】宜家是如何控制运输成本的？
1.3优化运输管理的有效途径
【案例分析】上海电子有限公司运输成本核算创新

2销售费用数字化管控体系搭建
2.1 销售费用的预算控制，实行动态比率控制法
2.2销售费用标准化管理
【案例】房租申请及合同付款审批
2.3客户销售折扣控制
【案例】合同数字化管理全流程
2.4销售提成及绩效考核控制

3从审计和分析新角度看数字化差旅费用管控
3.1 如何通过费用分析发现数字背后的故事
3.2 传统审计和现代审计在费控管理上的不同作用
3.3 数字化工具在费用管理中如何提升费控效率和透明度

4通过数字化工具科学有效管控研发费用
4.1 研发费用管控——和科学家之间的battle
4.2 数字化媒介对于费用管控的助益
4.3 研发费用管控的几个重要方面