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本章节介绍了财务共享服务中心从成本控制到战略支持的职能演变，展示了共享服务中心资金管理、税务管理、内部管理报告、信用控制等一些列的新作用。
本章节揭示了建立财务共享中心会面临的几大挑战：以流程为导向与以机构为导向的选择、服务满意度及员工满意度的挑战、从简单集中到现代化的共享中心管理、中层经理的管理概念的改变、对基层员工的关注、员工评价体系、共享中心的系统环境等。
本章节介绍了设立共享中心时需要关注的七大方面，讲解了财务共享服务中心的选址问题
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