2022年上半年，新冠疫情在中国席卷重来，很多城市深受影响，对很多企业来说，更是雪上加霜。疫情新常态下，企业将面临转型与管理战略调整的挑战，财务也面临着软硬件双方面提前规划与升级。

财务人员作为企业财务管理与价值创造的核心，也应与时俱进，面对疫情新常态调整好思维与工作模式。对此您是否也有以下疑问：
- 自新冠疫情爆发以来，关税壁垒、技术封锁、全球供应链断裂等问题出现，使中国经济遇到前所未有的挑战。那各行业到底面临怎样的市场大环境，以及上下游产业链面临怎样的挑战与冲突？
- 年初，数家上市公司纷纷发布推迟年报通告，如此罕见的情况因何发生？动态清零新常态，企业运营会面临哪些窘境？还将继续遭遇哪些新难题？
- 复杂多变环境下，如何确保财务工作忙中有序？抗疫新政要关注，人才队伍要建设，财务高管如何提前“武装”部门？
- 疫情下，业务萎缩、甚至公司倒闭，很多人都面临降薪甚至被裁的风险。祸兮福所倚，个人如何抓住机会不断增强自我实力？

本期《CFO对谈》，特邀制造、医疗、建筑、消费品、互联网不同行业典型企业CFO，共同探讨疫情新常态下其各自所处行业、所在企业的环境变化及面临的窘境与机遇，结合2022年上半年的突发状况，分享其如何快速适应新环境、转变个人思维和工作模式，保证企业特殊状况下的正常运营与财务管理，并协助配合企业的战略模式调整，优化经营，持续创造财务价值。

【课程收益】
【思维破局】建立全局意识，了解疫情新常态下企业面临的生存环境
【管理模式更新】新经济环境下的财务战略与商业模式调整思路
【财务职能迭代】重塑财务职能，在转变中优化企业经营
【个人职业规划】各行业资深财总畅谈，解开你的职业困惑

【课程内容】

本次上海及全国各地疫情的发生比较突然，封闭的时长和很多措施都是始料未及的。
这次疫情突发，对您所在企业产生了哪些最直接的影响？

新冠疫情的爆发对各个行业、各大企业的生产经营都带来巨大冲击，在这种情况下，集团化的公司是不是抗风险能力会强些？

新冠自2020年以来，已经是进入第三个年头了，您觉得对您所在的行业以及行业的上下游，已经产生了哪些影响？未来，还有可能产生哪些影响？

您在应对这种突发情况的时候，做了哪些事？财务部门的工作流程、工作内容等，做了哪些调整？

可以预见，疫情的管控会步入一种新常态，您觉得有哪些事是可以提前去准备的？财务部是否能有些举措来“对抗”这种不确定，适应疫情后的企业转变趋势？