2022年伊始中国的经济环境就笼罩在疫情之下，有部分不具备抗风险能力的企业已展现出退出市场或企业清算的前兆，而疫情对全国经济与企业的影响还将在下半年和三年内陆续展现。疫情新常态下，企业将面临转型与管理战略调整的挑战。

在新的历史时期，面对各种复杂多变的市场环境，企业的经营形式也越来越多样化，传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业，为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平，为企业的经营决策保驾护航，财务管理模式也需寻求调整与转变。

财务人员作为企业财务管理与价值创造的核心，也应与时俱进，面对疫情新常态调整好思维与工作模式。对此您是否也有以下疑问：
- 疫情新常态下，企业的生存环境有哪些变化，对企业的经营模式会产生哪些影响？
- 怎样的财务管理模式能适应疫情后的企业转变趋势？
- 企业进行经营优化，应从哪些方面进行调整？

本次课程通过分析疫情新常态下企业生存环境变化产生的影响，助力财务人员适应新的经济环境，转变个人思维与工作模式，从而帮助企业实现时代背景下的财务管理与战略模式的调整，优化经营，为企业持续创造价值。

【课程收益】
【思维破局】建立全局意识，了解疫情新常态下企业面临的生存环境
【管理模式更新】新经济环境下的财务战略与商业模式调整思路
【财务职能迭代】重塑财务职能，在转变中优化企业经营

【课程内容】

13:00 课程开始，主持人致辞

模块一 疫情新常态下的行业动态分析
一、后疫情时期企业经营环境分析
1．疫情后的企业经营经济环境
2．疫情后的企业经营金融策略
3．疫情后的税收征管优惠策略
4．疫情后市场波动调节策略
二、企业经营财务战略管理
1．企业经营战略与财务战略
2．企业生命周期与财务战略
3．财务战略与商业模式

模块二 财务策略与经营优化调整
一、战略规划能力调整
1．整体战略规划
2．竟争战略规划
3．业务战略规划
二、财务分析能力调整
1．财务分析的数据体系
2．财务分析的报表体系
3．财务分析的决策体系
三、成本管控能力调整
1．投入产出法调整
2．全面预算法调整
3．流程制度法调整
四、风险控制能力调整
1．全面风险管理法
2．风险预警管理法
3．风险责任监督法