当前，国内越来越多的生产制造企业制定出宏伟的战略计划：建设精益企业，提高产品质量，降低成本，改善客服等。管理层的目标旨在消除所有不必要的成本，在生产力和效率方面超越主要竞争对手。

精益成本管理被提上日程，而信息化工具的日益普及，也让成本的精益管理成为可能。及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等词在制造业中耳熟能详，这些精益精髓也成为制造型企业追求的至高点。

而实际上，真正能够领悟精益生产的精髓并运用得当的企业并不普遍。由于认知的局限，企业领导层往往认为精益只是生产制造的工作，无法从财务视角理解精益对企业价值增长的战略意义，导致在推动精益工作中只能取得局部的成功，而无法提升公司经营绩效和获取持续的市场竞争优势。

作为企业的管理者或财务人员，您是否在工作中，会遇到如下困惑：
- 精益管理如何“入乡随俗”，设计出适合中国企业的精益文化精髓?
- 传统的会计核算根本不能指导精益生产的行动，到底怎样来核算精益生产成本？
- 如何合理地计算出投入产出比，达到用钱赚钱?
- 如何进行流程顺化来设计利润池赚钱?
- 如何消除浪费来节约成本赚钱？
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铂略本次课程，特邀大型美资制造业企业财务总监袁老师分享其经验总结。通过将实际的精益工作与财务工作结合起来，从财务视角阐述精益的成果，将精益理念运用到企业成本管理中，掌握精益成本分析方法，助力企业在成本管理工作中持续改进，从而提升效益。

【课程收益】
【强化意识】构建全面的企业精益成本管理思维，强化成本管控意识
【突破传统】跳出传统的成本管控框架，掌握符合企业战略的精益成本管理思路
【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓，根据情况的变化改良现有的成本管控方法
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

【课程内容】

模块一 精益生产的目标与本质
- 精益生产的目标和本质是什么？
- 如何设计出中国企业的精益文化精髓？

模块二 从财务角度剖析精益成本管理思维
- 如何用钱赚钱，合理的计算投入产出比？
- 如何通过PMC（生产计划与物料控制）流程顺化，来设计利润池赚钱？
- 如何消除工厂的七大浪费，来节约不合理的成本赚钱？

模块三 实战分析财务报表角度来强化成本管控
- 生产成本是如何从资产负债表转化到利润表
- 库存/利润/现金 ----利润到哪去了？

模块四 实战案例讲解标准成本法在制造企业的运用