近年，大消费企业正不断面临着新的挑战。一方面，席卷全球的疫情，让企业的生存环境面临极大冲击，营商环境恶化、供应链不稳等问题不断凸显；另一方面，业务部门也在不断探索新的业务形态，以期在激烈的市场竞争中占得一席之地。

作为企业的数据仓库，拥有最全面的经营数据，如何跟上业务步伐并进一步指导业务，成为消费品企业财务高管最大的难题。然而当下，大部分企业的财务人员仍然是价值的记录者，而非价值的创造者，不知道如何从企业主体的角度去重新定义财务工作，提升财务决策力。

您是否也正面临以下的问题：
财务如何同销售一起进行业务转型，全面触达销售渠道、费用管控、产品等管理？
财务自身如何进行管理转型，结合大数据与数字化工具，提供更科学、更有洞见的管理建议？
财务如何从商业维度进行思维升级，结合商业模式和自身专业，为企业长期发展提供更加准确的建议？

铂略本次云课堂课程特邀大消费行业财务专家陈朝香老师倾情授课，分享大消费行业财务人员如何从经营视角打破原有财务分析僵局，完成价值参与者转变为价值创造者的角色换代，为一线的业务作战提供实时指导，推进业务和财务的深度合作，成为业务伙伴的同盟军，为企业长期的可持续发展创造价值。

【课程收益】
【思维拓展】打破财务分析枷锁，全链路分析大消费行业经营特点
【实务提升】提高财务人员的销售实务分析能力，深化其参与经营的决策力
【工具运用】掌握汇报分析技巧，兼具“颜值与实力”

【课程内容】

模块一、消费品行业销售模式与渠道管理
1.消费品行业销售模式
2. 消费品行业渠道特点和交易习惯
- 直营渠道
- 经销商渠道
- 电商渠道

模块二、消费品行业营销费用管理
1. 消费品行业营销费用类别
2. 消费品行业的渠道费用
3. KA促销费财务管理
4. 经销商渠道费用管理

模块三、消费品企业销售分析实务
1. 分析中财务人员易犯的偏差
2. 分析思路：通常是从产品、区域和渠道（客户）这几个方面着手，先变动后固定。

模块四、线上企业分析实务
1. 线上电子商务交易发展现状
2. 线上财务分析的特点
3. 线上财务分析业务指标体系
4. 线上财务分析业务指标之间的关系
5. 线上企业业务分析的思路和方法

模块五、分析报告展示技巧
1. 分析报告展示的基本原则
2. 根据所表达的意思选择不同的图表