无论我们谈论的是企业、政府或是非营利组织，对“管理”的适当定义只有一种，那就是让“人力资源”充分发挥生产力。——现代管理学之父彼德•德鲁克

德鲁克先生认为，企业管理者的主要成就有三点：带领团队创造直接业绩、培育组织未来需要的人才、树立或重塑企业价值观。作为企业核心部门的管理者，财务高管在专业领域的杰出表现往往有目共睹；而一个优秀的专业人士向一名卓越的领导者蜕变的过程中，需要完成从理事到管人的飞跃，而其中对人才及团队的管理和培养更是重中之重，也是最具有挑战的地方。

作为非HR出身的财务高管，您是否也遇到过：
- 选人难：在面试时明明觉得财务候选人不错，上岗后但却发现无法胜任，又得重招？
- 育人难：虽然财务团队人不少，但高绩效的却不多，花费大量培训费用却没有效果？
- 用人难：财务工作难以量化，考核制度形同虚设，员工激励不足，完全没有干劲？
- 留人难：员工青黄不接，优秀人才总留不住，财务工作停滞不前，无法完成目标？
……

铂略为财务高管量身定制，特邀拥有15年上市企业HRD经验的人力资源管理实战专家，通过系统的课程设计和课堂演绎，深入浅出，让财务管理者在探讨、思索和总结中明白人力资源管理工作不仅是人力资源部的工作，掌握人力资源管理的方法、工具和技巧，提高对人才的“选育用留“的能力，领导、激励下属团队向明确的方向努力，最终实现组织目标。

【课程对象】
财务相关从业者，人力资源从业者，各业务部门负责人，企业负责人
 
【课程大纲】

前言、财务管理者如何“自我认知“
1. 合格的团队管理者是什么样？
2. 团队管理者如何为公司创造价值？

模块一、 财务管理者如何“识别人才“
1. 如何快速选拔外部人才？
2. 面试时如何提出问题来判断候选人匹配岗位？
3. 如何识别人才的性格？

模块二、 财务管理者如何“培育人才“
1. 为什么传统的员工培训总无效？
2. 如何萃取优秀经验，形成知识资产？
3. 如何有效辅导员工？

模块三、 财务管理者如何“任用人才“
1. 如何持久有效的激发人的行动？
2. 如何实施财务部门的绩效管理？
3. 如何有效实施表扬和批评？

模块四、 财务管理者如何“留住人才“
1. 如何有效降低人才的离职率？
2. 如何防止人才离职给企业带来的损失？