“现代企业的竞争，说到底是人才的竞争”。现代企业的商业竞争日趋激励，近一半的新创企业存活不到4年，当企业发展到一定阶段，总会遇见许多头疼的问题，其中升级转型、留住人才等都是企业谋求长期稳定发展要需要重点关注的事项。合理利用股权架构设计与激励机制能帮助企业留住核心人才，更迅速稳健的发展。做得好的企业，诸如微软、沃尔玛、联想、阿里巴巴、华为等逐渐成为各行业龙头企业；实施不好，则可能适得其反，激化矛盾，令企业无以为继。

作为公司的决策者，您是否也有以下困惑：
- 钱给够，公司还是留不住核心人才？股权应该分给哪些人？什么时候分？
- 激励员工又不伤害股东权益，股权激励哪些工具最靠谱？
- 不同行业的企业，有哪些值得参考的股权激励方式？

铂略本系列课程特邀股权架构设计专家讲师孙老师，针对不同行业、不同模式的股权激励方式进行针对性讲解，使员工利益与公司发展利益高度统一，帮助企业落地实施人才战略，增强公司凝聚力，提升管理绩效。

课程收益
【认知升级】从管理者角度阐述股权激励，清楚认知股权激励的制定逻辑
【建立机制】选择适合的股权激励模式，建立有效的公司治理机制
【制定战略】把股权作为管理工具，从专业角度帮助企业制定人才战略

本次课程为系列课程的最后一节，对如何用股权激励促进企业同业或异业合作做了全面梳理与解读。

课程流程

15:00 课程开始
什么是同业合作
- 商业模式可行性分析
- 双方利益协同分析
- 风险控制点分析
上层股权架构思路
- 股权整合的方法
- 法律风险控制点梳理
下层业务架构思路
- 业务整合的逻辑
- 业务合规性解析
- 税务筹划策划
什么是异业合作
- 商业模式可行性分析
- 双方利益协同分析
- 风险控制点分析
- 鼓励内部创业
上层股权规划思路
- 股权整合的方法
- 法律风险控制点梳理
下层业务架构思路
- 业务整合的逻辑
- 业务合规性解析
- 税务筹划策划
16:00 课程结束