010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    课程介绍
    03:09
  • 02
    现代企业的特点
    10:33
  • 03
    股权与股权激励的概念
    13:13
  • 04
    重大事项决策权
    12:53
  • 05
    持股平台的选择
    09:15
  • 06
    有限公司的治理机制(上)
    18:17
  • 07
    有限公司的治理机制(下)
    07:00
  • 08
    有限合伙企业的治理
    03:11
  • 09
    股权激励的工具
    07:26
所属专题

    课程详情

    这是一个“人才打劫”的年代,当企业发展到一定的阶段,核心人才流失将会是企业面临的重大挑战之一。根据某咨询公司的调研,有超过85%的非上市民营企业老板认为,股权激励有必要或者非常有必要的。

    然而,一个股权激励制度设计的好坏,其结果却是千差万别的。诸如,微软、沃尔玛、联想、阿里巴巴、华为等企业,结合合理、有效的股权设计,不但保留住核心人才,也成功辅助企业的升级转型,并发展成为各行业的龙头企业;而实施不好的企业,则可能适得其反,激化矛盾,甚至令企业无以为继。

    股权到底是什么权?股权架构该怎么搭?
    为什么钱给够,“激励”依旧无效,公司还是留不住核心人才?
    不同行业的激励模式不同,哪种模式的股权设计最适合我?

    铂略本系列课程特邀股权架构设计专家讲师孙老师,针对不同行业、不同模式的股权激励方式进行针对性讲解,使员工利益与公司发展利益高度统一,帮助企业落地实施人才战略,增强公司凝聚力,提升管理绩效。

    课程收益
    【认知升级】从管理者角度阐述股权激励,清楚认知股权激励的制定逻辑
    【建立机制】选择适合的股权激励模式,建立有效的公司治理机制
    【制定战略】把股权作为管理工具,从专业角度帮助企业制定人才战略

    本次课程为系列课程的第一节,对股权架构与股权激励的常见模式与工具进行全面梳理与解读。


    课程流程

    15:00 课程开始
    现代企业的特点
    股权和股权激励概念阐述
    重大事项决策权
    持股平台的选择
    有限公司的治理机制
    - 股东协议
    - 公司章程
    - 三会一层
    有限合伙企业的治理
    股权激励的工具

    16:00 课程结束

    章节介绍

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    • Bob ONeil
      Bob ONeil 2024-01-20 09:44:28
      5.0分
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    • 一念成面
      一念成面 2024-01-19 13:51:07
      5.0分
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    • 学成子
      学成子 2024-01-18 11:30:55
      5.0分
      • 内容充实

    讲师介绍

    孙老师

    CGMA/沛尧国际咨询合伙人
    股权设计专家
    10年+企业财务负责人

    相关资料

    • 【课件】 股权为王,如何有效运用股权激励

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