作为团队的管理者，在日常的管理中，您是否也有以下困惑：
- 每个月KPI打个分就结束了？绩效管理和实际管理变成了两层皮
- 如何通过面谈、结合工作结果对下属进行指导？
- 财务部门的工作内容难以量化，到底应该怎么设置KPI考核指标？

本系列课程特邀实战派人力资源管理专家，从绩效管理的工具及标准程序的介绍，到以绩效指标为导向，激发团队的自驱力，通过有效的绩效辅导，让绩效免流于形式，再结合企业情况，避开绩效管理中的十大雷区，让您实现从零基础到专家，短时间、高效率、全方位的打造绩效管理能力

本课程为《绩效管理系列》第三课，深入剖析绩效辅导运作方法与策略，反思绩效辅导失败案例，总结500强名企案例成功要素，提升企业实施绩效管理的质量和水平

课程收益：
【聚集实战·内容全面】从标准程序到常见问题解析，全方位讲解绩效管理中的要点与难点
【案例丰富·操作性强】500强HRD讲师，15年实战经验，精选财务部门真实案例，分解财务岗位指标，真正做到实战、实用、实效
【方法落地·量化价值】详解5大绩效管理工具、20个核心知识点，各类工作场景都能匹配最适合的工具

课程流程：
15:00 课程开始，主持人致辞

15:05 莫让绩效流于形式，优秀辅导让管理事半功倍
绩效辅导开展作用有哪些？
三种绩效辅导形式
-书面报告Or一对一面谈Or会议面谈
绩效辅导检查方式
-检查绩效辅导书面记录/与被考核人面谈/与考核人面谈
绩效辅导常见问题有哪些，怎么处理解决？
-日常工作繁忙？缺乏辅导意识？无法准确把握？情绪强烈激动？
绩效辅导案例详解：反思失败，复制成功
案例精讲：高科技行业龙头企业—华为的绩效管理
-揭秘华为绩效核心逻辑“WBS”及“PBC”如何落地？
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16:00 课程结束