作为团队的管理者，在日常的管理中，您是否也有以下困惑：
- 每个月KPI打个分就结束了？绩效管理和实际管理变成了两层皮
- 如何通过面谈、结合工作结果对下属进行指导？
− 财务部门的工作内容难以量化，到底应该怎么设置KPI考核指标？

本系列课程特邀实战派人力资源管理专家，从绩效管理的工具及标准程序的介绍，到以绩效指标为导向，激发团队的自驱力，通过有效的绩效辅导，让绩效免流于形式，再结合企业情况，避开绩效管理中的十大雷区，让您实现从零基础到专家，短时间、高效率、全方位的打造绩效管理能力

本课程为《绩效管理系列》第二课，让学员了解各部门目标与企业目标之间的相关关系和因果关系，设计绩效目标体系，结合财务部门案例，逐步的把企业目标分解到岗位，实现绩效指标的分解落地。

课程收益：
【聚集实战·内容全面】从标准程序到常见问题解析，全方位讲解绩效管理中的要点与难点
【案例丰富·操作性强】500强HRD讲师，15年实战经验，精选财务部门真实案例，分解财务岗位指标，真正做到实战、实用、实效
【方法落地·量化价值】详解5大绩效管理工具、20个核心知识点，各类工作场景都能匹配最适合的工具


课程流程：
15:00 课程开始，主持人致辞

15:05 指标即导向，如何激发团队的自驱力？
如何根据组织目标来设定绩效目标体系？
−逐步分解：组织目标→流程目标→任务目标
梳理绩效价值结构四步法
−找到价值流程
−总结关键过程
−画出价值结构
−关键过程控制
部门绩效指标权重及绩效目标设计方法
−权重设置：专家意见平均、质量评分加权
−目标设置：趋势外推法、自上而下法、自下而上法、标杆基准法
案例详解：应用平衡计分卡设计财务绩效指标
……

16:00 课程结束