作为团队的管理者，在日常的管理中，您是否也有以下困惑：
- 每个月KPI打个分就结束了？绩效管理和实际管理变成了两层皮
- 如何通过面谈、结合工作结果对下属进行指导？
- 财务部门的工作内容难以量化，到底应该怎么设置KPI考核指标？

本系列课程特邀实战派人力资源管理专家，从绩效管理的工具及标准程序的介绍，到以绩效指标为导向，激发团队的自驱力，通过有效的绩效辅导，让绩效免流于形式，再结合企业情况，避开绩效管理中的十大雷区，让您实现从零基础到专家，短时间、高效率、全方位的打造绩效管理能力

本课程为《绩效管理系列》第一课，为学员搭建绩效管理的思维体系，厘清概念，理解绩效管理的本质，了解企业实施绩效管理过程中的核心问题与难点，掌握绩效管理的工具和落地流程。

课程收益：
【聚集实战·内容全面】从标准程序到常见问题解析，全方位讲解绩效管理中的要点与难点
【案例丰富·操作性强】500强HRD讲师，15年实战经验，精选财务部门真实案例，分解财务岗位指标，真正做到实战、实用、实效
【方法落地·量化价值】详解5大绩效管理工具、20个核心知识点，各类工作场景都能匹配最适合的工具


课程流程：
5:00 课程开始，主持人致辞

15:05 不只是考核，绩效管理到底在管什么
绩效管理到底是什么，难道仅仅是指考核吗？
绩效管理核心作用是什么，能给企业带来什么价值？
绩效管理难以推行怎么办，谁起主导地位？
绩效管理标准程序是什么，每个步骤又应该怎么做？
-目标分解、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、结果应用六大程序实施
……

16:00 课程结束