并购重组是很多企业发展过程中会选择的重要的经营战略行为，通过收购、兼并、置换、整合等方式，可以帮助企业实现跨越式的增长，甚至在市场中实现“弯道超车”。

然而，根据全球著名咨询公司麦肯锡的一份权威调查表明：在成熟市场，并购整合成功率仅有三至四成，失败或中立的占六至七成。对企业来说，并购重组也充满着挑战，需要在市场调研、调查评估、谈判签约、后期整合等各个阶段结合政策、法律法规、融资、财税等方面设计制定完整的方案并且根据实际情况不断调整和推进。

作为企业并购项目中不可或缺的财务管理者，您是否也想了解：
- 目前中国重组市场现状如何？企业并购重组的主要动因是什么？
- 并购重组中可能存在的财务、法律风险有哪些？
- 企业应该如何避免并购失败，真正的发挥并购协同效应？

本系列课程特邀资本运作专家，深入剖析企业并购重组的运作方法与策略，集合海内外真实并购成功案例的通行要素，帮助企业多维度更全面地了解并购，提高并购成功率。

本课程为系列课程第四节课，通过分析真实案例讲解了敌意收购、反收购与管理层收购的底层逻辑与处理要点。

课程收益：
【并购全景展现】从动因到流程，从方法到风险，全方位覆盖并购中的要点与难点
【案例源于实战】讲师亲历真实经验，真正做到实战、实用、实效
【价值百万的工具】20+资本运作工具，高价值、可落地，倾囊相授


课程流程：

15:00 课程开始，主持人致辞

15:05 案例解析敌意收购、反收购与管理层收购

模块一：敌意收购、反收购
- 敌意收购的战略目的与底层逻辑
- 敌意收购资金来源，配资与万能险
- 敌意收购中的股东会、董事会博弈
- 反收购与白衣骑士
- 案例精讲：宝能集团、万科A（000002）之争

模块二：管理层收购
- 管理层收购意图与大股东博弈
- 管理层收购顶层架构设计
- 管理层收购与公司治理、控制权设计
- 案例精讲：格力电器（000651）管理层收购

16:00 课程结束