“生于创业、死于股权”，很多企业在升级转型、融资扩张、留住核心人才等发展重要环节功亏一篑，究其背后的缘由，都与其顶层设计的失败息息相关。反之，如微软、沃尔玛、联想、阿里巴巴、华为等龙头企业的迅速发展和稳健成长，都离不开其杰出的股权设计与激励制度。股权的运用，不仅对企业长远发展具有根本性价值，也对于企业的资本运作具有极大的推动作用，也引起越来越多企业高管的关注，成为现代企业提升绩效，实施人才战略不可或缺的管理工具。

股权，既是一把手工程，也是一个专业工程；建设者是企业负责人，财务负责人必须要共同参与，才能有效运用合伙与股权实现人才绑定、业绩倍增与资本运作。

对于股权问题的掌握，如股东进入退出机制、公司控制权、税务筹划及股权融资等，是财务管理者们必须掌握的知识：

- 什么是股权设计中必知的“三条线”？
- 设计顶层架构，股权的“生死劫”该如何平安度过?
- 从创业到IPO，企业不同阶段的股权设计如何避坑?
- 从“打工人”到“合伙人”，股权激励哪种工具最靠谱？

本系列课程详解企业股权三部曲：股权顶层架构设计、股权激励模式与创新型合伙人机制，在财税、法律、资本等多元视角下，解析了企业从初创到融资再到上市全过程中的股权核心问题，并提供实操的方法和秘诀。

课程收益：

【高实战性】掌握在融资、裂变、上市等不同阶段的股权结构设计问题
【为己所用】搞清眼花缭乱的股权激励模式，并找到适合自己企业的股权激励模式
【避免埋雷】通过真实案例剖析，掌握设计、实施企业股权激励的原则与技巧
【布局未来】打造长效激励及创新型的合伙人机制，吸引人才，留住人才

本次课程为系列课程的第四节，重点对股权激励的工具与创新模式解析。


课程内容：

15:00 课程开始

一、股权激励的模式与工具
1．股权激励的基本原则与意义定位
2．期权激励的模式及其关键问题分析
3．限制性股权的模式及其关键问题分析
二、创新型的股权激励与合伙制工具
1．期权与限制性股权在非上市公司的应用
2．虚拟股在非上市公司中的激励运用实例剖析
3．合伙机制在管理层激励中的现实应用

16:00 课程结束