010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:26
  • 02
    概述应收账款之痛
    14:48
  • 03
    错过资金计划与客户走流程之痛
    05:12
  • 04
    客户走流程的应对措施
    17:04
  • 05
    如何找到催款关键人及催促领导签字
    13:41
  • 06
    催款可视化报告借鉴
    15:16
所属专题
  • 资金主管/经理
  • 信用管理
  • 阶段1
    现金管理
  • 阶段2
    信用管理
  • 阶段3
    财务数字化工具应用
  • 阶段4
    沟通与汇报技巧
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
  • 阶段1
    信用管理入门
  • 阶段2
    信用管理体系建立
  • 阶段3
    信用额度&模型
  • 阶段4
    项目信用管理
  • 阶段5
    经销商信用管理
  • 阶段6
    信用收款技巧
  • 阶段7
    信用风险防范
1 2 3 4 5 6

课程详情

“现金为王”,现金流比利润更重要。后疫情时代,企业发展受阻,应收款的压力不断加大,直接影响企业现金流的周转,严重挤压了企业的利润空间,这是对企业管理现金流的考验,亦能凸显财务的重要性。作为企业高层管理者,以及财务部门的资深人士,您是否正在面对如下挑战:- 疫情影响“垃圾客户”突变“掌上明珠”,财务应该放单还是收款?- “催收VS反催收”的攻防战中,如何突出重围,实现催收目标?- 业务部催款催不动,甩锅财务,“你们去收这笔款吧!铂略本次课程,特邀500强...
“现金为王”,现金流比利润更重要。
后疫情时代,企业发展受阻,应收款的压力不断加大,直接影响企业现金流的周转,严重挤压了企业的利润空间,这是对企业管理现金流的考验,亦能凸显财务的重要性。

作为企业高层管理者,以及财务部门的资深人士,您是否正在面对如下挑战:
- 疫情影响“垃圾客户”突变“掌上明珠”,财务应该放单还是收款?
- “催收VS反催收”的攻防战中,如何突出重围,实现催收目标?
- 业务部催款催不动,甩锅财务,“你们去收这笔款吧!

铂略本次课程,特邀500强企业资深信控总监,结合铂略首创的财务职场电影形式,通过对现实催收的情节模拟,带您攻克难关。提炼出5种拖延付款背后的原因,提升对客户的信用风险判断、制定收款行动方案、提升应收款的催收技巧,以此加固企业的现金流。

课程收益:
全新体验——模拟真实催收情境,真人演绎,电影形式呈现,边看边学
视角切换——财务VS销售身份转换,提升收款应变与应对能力
实战讲师——18年跨国集团的信控管理+咨询经验,现身说法,案例鲜活

15:00 课程开始

“防、控”必须慎终如始——疫情时代的应收账款催收策略
一、 铂略电影之《一路追下去》
- 场景1:我们本来就资金紧张,疫情后更紧张,没有钱支付!
- 场景2:我们对你们的产品或服务不满意!
- 场景3:财务出差了/财务休假了/财务生二胎了!
- 场景4:客户领导不签字
- 场景5:在走流程,下月付款!
二、关键知识点
- 判定客户N种拖延付款理由背后的原因
- 不同客户(政府客户、项目销售模式)应收账款催收技巧
- 全新导入:获得付款承诺书的技巧

16:00 课程结束
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章节介绍

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  • Steward Winifred
    Steward Winifred 2025-02-20 10:05:06
    5.0分
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  • 孝春芳
    孝春芳 2024-12-11 15:39:23
    5.0分
    • 内容充实
  • Geoffrey Jack
    Geoffrey Jack 2024-12-08 23:18:27
    5.0分
    • 内容充实

讲师介绍

赵老师

欧洲某大型制造企业大中华区信控总监
历任美标集团、英格索兰集团信控管理职务
18年+集团信用管控及信控团队搭建管理经验

相关资料

  • 【课件】 逆风前行,应收尽收——后疫情时代的催款攻略

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  • 【附件】 应收尽收-收款预测沙盘

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