年底将至，在进行年度回顾的经营分析会时，您是否能够从容回答老板的灵魂五问：
- 我们公司现在还有多少钱？
- 我们公司今年赚了多少钱？
- 我们公司到底是谁在赚钱？
- 我们公司还能赚多少钱？
- 我们公司赚的钱去哪儿了？

在大部分财务人员的日常工作中，由于每天需要应对各类繁琐的常规工作，如果缺乏对经营分析工具、方法的系统认识，或停留在未结合业务实质、流于形式的财务分析，往往很难做出符合管理需要的经营分析报告，也难以完全满足老板对于财务管理的预期和要求。

真正有效的能够让财务人员在管理会议中脱颖而出的经营分析，不仅要用数据来反映企业经营中的问题，还要结合对客户、业务、竞争方等各个干系人的理解和判断，透过数据精准解读分析结果，揭示隐藏在冰山下的企业经营的利弊得失。

本次课程，通过不同行业经典案例，结合分析工具，带您一步步建立易呈现、便汇报的风险雷达图式的经营分析；教您从数据到经营实质的分析思路，用财务思维打通企业经营的任督二脉，真正为决策者提供决策支持。

课程收益：
全新视角：打破传统分析数字，从五力角度对企业进行系统的经营分析
风险防范：通过雷达式财务预警，找到经营痛点，并能提供解决之道
支持决策：诠释财务指标背后的经营逻辑，助力企业运筹决策
实用工具：四大经营分析工具学以致用，知行合一

注：本课程为系列课程中的第四节。

15:00 课程开始

从数据分析到经营分析之如何判断企业是否站在“生死线”？
1. 从财务分析角度看现金状况
1.1. 利润与现金的关系
1.2. 从现金流量表中看企业资金状况
2. 从经营分析角度看现金状况
2.1. 如何计算企业资金缺口
2.2. 企业放飞指标——自由现金流

16:00 课程结束