010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    系列课程介绍
    03:28
  • 02
    全面成本管理的背景
    06:30
  • 03
    成本管控系统的三大核心功能
    05:39
  • 04
    集成化成本管理体系结构介绍之过程试图及对象试图
    30:04
  • 05
    集成化成本管理体系结构介绍之功能试图
    26:51
  • 06
    课程总结
    04:14
所属专题

    课程详情

    突如其来的疫情,给企业的经营带来了非常大的困难,很多企业收入停下来了,但店铺租金依然要交,员工工资要发,设备折损依然要承担,成本还在往前冲。此时,企业不得不重新审视业务的持续发展与成本控制之间的平衡。

    那么作为企业的财务管理者,关于成本管理,您是否正在经历以下的难题:
    - 疫情过后,财务如何主导内部挖潜力,提高可变成本比例?
    - 财务如何运用经营思维,分析成本,提升盈利机会点?
    - 当前成本价格快速变化,财务如何利用成本系统, 快速给销售反映实际成本?

    铂略特邀拥有超过20年大型集团财务高管及财务咨询专家李欣老师,聚焦疫情后的企业成本优化难题,内容从当前企业成本管理的现状入手,延伸至运用经营思维分析成本,利用大数据技术挖掘成本数据,再到成本系统实施与落地,每天1小时,连续5天,系统的帮您打造成为懂老板、助力业务的成本优化行家。

    注:本课程为系列课程中的第三节,侧重讲解如何调动所有资源,构建体系化成本管控系统。

    15:00 课程开始

    1. 系统管理与条线管理的差异
    2. 集成的全面成本管控体系模型
    2.1传统组织结构形成条线管理路径依赖
    2.2系统管理与条线管理的差异
    2.3成本管控系统的三大核心功能
    2.4成本对象维度设计
    - 项目对象:对什么项目施加成本管控?
    - 责任对象:什么岗位上的人应对什么样的成本负责?
    - 产品对象:将什么产品和服务纳入到成本管控系统中?
    - 作业对象:哪些作业成本需要重点管控?产品作业成本法的作业对象如何确定?
    2.5成本控制方法维度设计

    16:00 课程结束

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    • 铂略会员80592282
      铂略会员80592282 2024-09-24 17:49:00
      5.0分
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    • lulusea
      lulusea 2024-09-18 15:58:10
      5.0分
      • 内容充实
    • Truman Jane
      Truman Jane 2024-09-07 23:04:51
      5.0分
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    讲师介绍

    李老师

    清华北大财总班特聘讲师
    从基层财务到财务总监再到CEO的职业培训师
    铂略独家签约讲师

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