成本优化之老板同我讲的“成本”究竟是什么意思,财务培训

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成本优化之老板同我讲的“成本”究竟是什么意思

课程章节

01

系列课程介绍
02:06
02

成本分析的定位
10:38
03

如何做充分而深入的成本分析
11:42
04

如何构建新的成本分析思路
37:16
05

课程总结
02:02

所属专题

课程介绍
课程评价201

课程详情

突如其来的疫情，给企业的经营带来了非常大的困难，很多企业收入停下来了，但店铺租金依然要交，员工工资要发，设备折损依然要承担，成本还在往前冲。此时，企业不得不重新审视业务的持续发展与成本控制之间的平衡。

那么作为企业的财务管理者，关于成本管理，您是否正在经历以下的难题：
- 疫情过后，财务如何主导内部挖潜力，提高可变成本比例？
- 财务如何运用经营思维，分析成本，提升盈利机会点？
- 当前成本价格快速变化，财务如何利用成本系统, 快速给销售反映实际成本？

铂略特邀拥有超过20年大型集团财务高管及财务咨询专家李欣老师，聚焦疫情后的企业成本优化难题，内容从当前企业成本管理的现状入手，延伸至运用经营思维分析成本，利用大数据技术挖掘成本数据，再到成本系统实施与落地，每天1小时，连续5天，系统的帮您打造成为懂老板、助力业务的成本优化行家。

注：本课程为系列课程中的第二节，侧重讲解如何用经营思维分析成本。

15:00 课程开始

1. 成本分析的限制条件
1.1不同主体、不同时空环境下的成本范围界定不同
1.2不同目的需要不同成本概念
2. 从运营出发的成本分析思路
2.1利润表中的经营分析
2.2时代变迁，成本观点也应与时俱进
2.3理论方法与经营管理的业务衔接
2.4满足管理目的成本方法选择

16:00 课程结束

章节介绍

1 系列课程介绍 00:02:06
本章节是系列课程的概览介绍。
2 成本分析的定位 00:10:38
本章节场景化了成本分析的定位与作用。
3 如何做充分而深入的成本分析 00:11:42
本章节讲解了成本分析的目的、主体、时空观。
4 如何构建新的成本分析思路 00:37:16
本章节讲解了四点成本分析的新思路。
5 课程总结 00:02:02
本章节是本次课程的总结。

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Vanessa Chaplin 2024-10-24 15:39:43
5.0分
- 内容充实
Moira Richards 2024-10-09 09:27:59
5.0分
- 内容充实
铂略会员80592282 2024-09-24 16:36:48
5.0分
- 内容充实
- 讲得很接地气
- 浅显易懂

讲师介绍

: 李老师

清华北大财总班特聘讲师

从基层财务到财务总监再到CEO的职业培训师

铂略独家签约讲师

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