他，是一位80后CFO，16年外企财务生涯，起步基层会计，历经应收应付、总账会计、FP&A、财务经理、财务总监，一步步走上财务职业生涯的巅峰—首席财务官。

他，身为标杆企业的CFO，90%的工作却与财务无关。他的日常工作，更多是与CEO一起商讨企业经营、管理业务、技术、运营及其他支持部门，从业务本质进行思考，帮助企业在2015-2016年实现销售增长45%，2016-2017年实现销售增长61%，已转型成为业务策略型CFO，成为真正的企业“副驾驶”。

他，对于自身发展和职业规划有自己独到见解，结合自有的专属能力体系框架与阶段发展目标，乐于接受新挑战，勇于跳出舒适圈，为丰满自己的“羽翼”，持续完成不同阶段的高难度目标。

铂略本期连线CFO特邀耐特菲姆CFO聂宗雨先生，通过十问十答，与您分享其16年职业生涯中，是如何一步步从基层会计走到财务的巅峰，又是如何融入业务、从传统财务转型为业务合作伙伴的，为您开拓思路，清晰规划职业发展路径，适应新时代下的商业环境，向业务导向型财务转变，驱动自身价值提升。


【课程内容】
- 问题1：您的职业履历可谓是财务人的典范，从基层财务人员accountant做起，历经FP&A、财务经理、财务总监，一步步到CFO，能否分享下您认为促使您一路走到今天这个位置的几点重要的原因？对于身处不同职业发展阶段的财务同行，能否给到一些职业发展的建议？
- 问题2：财务出身的您，目前领导的团队里包含有业务、技术、运营等部门，从您现在工作时间分配图也可以看到，其中90%都是和财务没有太大关系的，比如法务、IT等等，仅10%是和财务相关的工作，在接触这些非财务工作的初期，您是如何快速了解的？又是如何领导不熟悉领域的团队的？
- 问题3：您怎么看待财务人员在企业业务运营中的角色？您觉得财务人员在和业务融合中普遍存在什么问题以及有什么改进建议？
- 问题4：新的商业环境下，以及新兴技术的发展，如人工智能、大数据等，在财务领域的应用，正在改变着财务人的工作职责，那么，您认为，在当下，一位称职的CFO需要具备哪些能力？未来，可能也会面临更大的变化，您能否预测下，未来的CFO所需具备的能力将会往哪些方向发展？
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