解读和管理企业价值的利器

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解读和管理企业价值的利器—EVA

课程章节

01

课程介绍&传统财务评价方法的局限性
05:56
02

EVA三大关键要素及计算方法
测 11:55
03

为何要用EVA来评价企业价值
测 16:10
04

EVA决策案例
测 13:31

所属专题

课程介绍
课程评价85

课程详情

某公司的年度预算编制开始了，但总经理遇到了难题……

下属八个分公司的经理在争抢资源，有的说，我们的销售收入和市场份额是最好的，公司在扩张期，这是最重要的；有的说，我的利润是最好的，不赚钱，销售再高也没有用。

手心手背都是肉，资源到底该往哪投？究竟该如何评价八个分公司的价值？如何真正反映价值创造？

铂略本课程，为您介绍简单有效解读和管理企业价值的工具——EVA（Economic Value Added，经济附加值），帮助企业从价值创造的角度来评估经营决策可行性。

课程内容：
EVA三大关键要素及计算方法
案例解析如何通过EVA度量企业增值还是贬值
EVA识别价值的驱动动因分析
根据EVA贡献度优化决策
EVA如何链接日常经营活动
四个运用EVA决策的案例：
1. 部门扩编：如某企业信用经理相信通过聘用更多收款员，能减少应收账款余额1,000,000元，但额外花费是每人30,000元，那么，聘用多少位收款员后还能增加公司价值？
2. 投资计划：如某企业生产部经理认为现在人工成本越来越贵，且旧设备停机时间过长，导致生产效率低下，如果能够更新一台最先进的机器（价值2,000,000元），那么可减少500,000元人工成本和由于效率低下带来的损失，此投资是否值得？
3. 库存管理优化……

章节介绍

1 课程介绍&传统财务评价方法的局限性 00:05:56
本章节介绍了课程主要内容，并通过案例分析传统财务评价方法存在的局限性，引出EVA这一工具。
2 EVA三大关键要素及计算方法测 00:11:55
本章节介绍了EVA的三大要素（利润、投入资本、加权平均资金成本）及其计算方法，并通过案例讲解如何通过EVA评价企业是增值还是贬值。
3 为何要用EVA来评价企业价值测 00:16:10
本章节讲解了EVA是如何协同组织的不同经营目标的，以及EVA三大因素的驱动动因，EVA与日常经营活动的链接。
4 EVA决策案例测 00:13:31
本章节是运用EVA决策的案例分享，包括用EVA制定五年计划、用EVA决策部门扩编建议、用EVA决策投资计划、用EVA决策库存管理优化建议。

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Ted Jennings 2024-10-23 10:17:08
5.0分
- 内容充实
阳焱小郎君 2024-07-24 17:38:02
5.0分
- 内容充实
- 讲得很接地气
- 浅显易懂
- 形式新颖
- 老师讲课幽默生动
亥献仪 2024-07-03 13:56:31
5.0分
- 浅显易懂

讲师介绍

: 周老师

20年+ 世界500强财务管理者

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内容充实
讲得很接地气
浅显易懂
形式新颖
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