010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    课程介绍
    02:15
  • 02
    进行持续改进的目的
    16:33
  • 03
    持续改进的管理流程建立1
    10:31
  • 04
    持续改进的管理流程建立2
    09:27
  • 05
    持续改进的管理流程建立3
    11:29
  • 06
    持续改进管理报告
    12:18
  • 07
    持续改进管理实践案例
    11:23
所属专题
  • 供应链/成本总监
  • 财务BP
  • 成本管理
  • 阶段1
    成本管控实务
  • 阶段2
    行业最佳实践
  • 阶段3
    团队管理
  • 阶段4
    财务领导力
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  • 阶段1
    业财融合
  • 阶段2
    财务硬实力之经营分析
  • 阶段3
    财务硬实力之预算管理
  • 阶段4
    财务数字化工具之Power BI
  • 阶段5
    财务软实力之沟通与汇报
  • 阶段6
    财务软实力之商业技能
  • 阶段7
    财务影响力
  • 阶段8
    国学中的管理会计-孙子兵法
  • 阶段1
    成本管理入门
  • 阶段2
    成本归集与核算体系
  • 阶段3
    成本管控实务
  • 阶段4
    行业最佳实践
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课程详情

持续改进是企业通过持续不断的全员参与的改善活动,以不断提高生产效率、质量、生产周期等。企业在追求精益时,作为财务的您是否有以下困惑:- 年度节约目标和公司年度计划有什么关系?- 财务在成本降低方面有哪些作用?- 财务在持续改进中能发挥哪些作用?铂略财税培训本次课程邀请到制造业的资深财务管理者,从完成企业年度利润目标出发,定位全员年度成本节约任务,讲解财务在持续改进活动中的作用帮助企业实行精益生产管理。课程收益:借鉴500强企业持续改进案例及报告定位财...
持续改进是企业通过持续不断的全员参与的改善活动,以不断提高生产效率、质量、生产周期等。企业在追求精益时,作为财务的您是否有以下困惑:
- 年度节约目标和公司年度计划有什么关系?
- 财务在成本降低方面有哪些作用?
- 财务在持续改进中能发挥哪些作用?

铂略财税培训本次课程邀请到制造业的资深财务管理者,从完成企业年度利润目标出发,定位全员年度成本节约任务,讲解财务在持续改进活动中的作用帮助企业实行精益生产管理。

课程收益:
借鉴500强企业持续改进案例及报告
定位财务在持续改进活动中的角色和作用
结合企业战略,拓展自身企业成本控制的思路

课程内容:
持续改进的目的
- 完成年度利润目标
持续改进的管理流程建立
- 持续改进的三个指导理念
- 持续改进的总体思想框架
- 持续改进的三个工作指导体系
- 持续改进项目管理流程
……

持续改进管理报告
- 案例:某制造企业持续改进管理报告六版图
某知名汽车零部件公司持续改进管理实践案例分享
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章节介绍

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  • 后春晓
    后春晓 2024-09-21 17:00:48
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    Roy Jane 2024-09-11 13:30:09
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    • 内容充实
  • 亥献仪
    亥献仪 2024-06-19 16:05:19
    5.0分
    • 形式新颖

讲师介绍

刘老师

北京京西重工前全球财务总监

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  • 【课件】 制造企业成本控制实践之持续改进活动

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