010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:03
  • 02
    成本管理概述
    16:37
  • 03
    跨部门合作改善成本
    11:10
  • 04
    成本项目的团队组建
    02:53
  • 05
    成本改善全过程的跨部门沟通
    12:50
  • 06
    成本改善的方法及其选择
    06:17
  • 07
    成本项目的执行与跟踪
    13:22
所属专题

    课程详情

    案例背景:

    跨国企业A完成一项并购后,在中国分为两大集团独立运营。有相同产品在两大集团分别生产,成本核算和生产工艺有很多是相同的,当然也有产品是完全不同的,对应的生产工艺和成本核算也不同。

    此外,A企业共有九家生产工厂,分别位于中国东部、中部、北部。

    合并过后,企业面临着文化融合,集团希望在合并后能发挥规模效应、进一步改善成本,从而优化生产工艺、提高产品质量。但,各工厂怨言四起,管理人员均认为自身在业内已是翘楚,成本非常优秀,这种情况下没办法再进行成本改善。

    强压下,A企业仍实施了一项成本改善项目,且第一年在成本预算基础上额外节省了450万,第二年实现了1964万的改善,成果十分显著。

    那么,在这一过程中,A企业到底是如何实施、如何发掘潜在成本空间的?遇到的阻碍又是如何解决的?

    铂略本课程通过解读真实案例,分享成功企业经验,帮助您掌握如何全员、全过程参与来改善成本,为企业降本增效。

    课程内容:

    案例公司整体背景介绍
    - 如何组建成本改善团队?
    - 如何有效进行跨部门合作,改善成本?
    - 成本改善全过程中的跨部门沟通需要注意什么?
    - 怎样选择适合企业的成本改善方法?
    - 如何对成本项目进行执行并跟踪?

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:01:03

      本章节讲述了本门课程的主要内容。

    • 2 成本管理概述 00:16:37

      本章节对企业持续改善的成本管理及改善要点进行了概述,并引入贯穿本课程的案例背景。

    • 3 跨部门合作改善成本 00:11:10

      本章节通过案例讲解了成本改善不是财务一个部门的工作,而是需要全员参与,通过跨部门合作来共同改善的。

    • 4 成本项目的团队组建 00:02:53

      本章节通过案例讲解了组建成本项目团队的方式,如何分清决策者、组织者、执行者的角色。

    • 5 成本改善全过程的跨部门沟通 00:12:50

      本章节介绍了财务部门常见跨部门沟通形式,以及沟通过程中需要注意的要点。

    • 6 成本改善的方法及其选择 00:06:17

      本章节介绍了不同企业该如何选择适合自身企业的成本改善方法,以达到真正的效果。

    • 7 成本项目的执行与跟踪 00:13:22

      本章节讲解了成本项目在执行与跟踪过程中需要注意的地方,以及案例公司成本项目的实施成果。

    课程评价 更多 >

    • 赛吉星
      赛吉星 2024-11-15 17:56:56
      5.0分
      • 内容充实
    • 后春晓
      后春晓 2024-09-22 09:35:07
      5.0分
      • 讲得很接地气
    • Roy Jane
      Roy Jane 2024-09-11 13:29:37
      5.0分
      • 内容充实

    讲师介绍

    陆老师

    美国500强企业依工电子设备财务总监
    20年+跨国财务管理经验

    相关资料

    • 【课件】 案例解析如何全员参与改善企业成本

      1M

      下载

    综合评分

    5.0
    学员印象
    • 内容充实
    • 讲得很接地气
    • 浅显易懂
    • 形式新颖
    • 老师讲课幽默生动

    我要评价

    我的评分
    5.0
    我的印象
    • 内容充实
    • 讲得很接地气
    • 浅显易懂
    • 形式新颖
    • 老师讲课幽默生动
    我的评价

    全部评价

    点击按住该条拖动

    回到顶部

    案例解析如何全员参与改善企业成本

    退出全屏
    • 课程章节
    • 01
      课程介绍
      01:03
    • 02
      成本管理概述
      16:37
    • 03
      跨部门合作改善成本
      11:10
    • 04
      成本项目的团队组建
      02:53
    • 05
      成本改善全过程的跨部门沟通
      12:50
    • 06
      成本改善的方法及其选择
      06:17
    • 07
      成本项目的执行与跟踪
      13:22
    企业会员专享课程

    您尚未登录,无法观看后续章节 立即注册体验 已有账号? 点此登录

    企业会员权限

    • 5000+门课程
    • 随时看、反复看
    • 实战名师授课
    联系客服
    我要评价
    案例解析如何全员参与改善企业成本
    我的评分
    5.0
    我的印象
    • 内容充实
    • 讲得很接地气
    • 浅显易懂
    • 形式新颖
    • 老师讲课幽默生动
    我的评价
    取消

    视频正在播放中,您确定要离开吗?

    课程评价: 5.0
    离开
    继续学习

    章节测试跳过,下次再做

    章节标题:
    1/1
    提示
    确认提交该试卷?
    确认提交 再检查一下

    测试结果

    章节标题:

    继续学习 查看答题情况

    章节测试-答题情况

    章节标题:
    1/1
    企业会员专享

    企业会员权限

    • 5000+门课程
    • 365天随时看、反复看
    • 实战名师授课
    联系客服
    • 收不到短信?点击获取语音验证码
    忘记密码?
    没有账号?立即注册
    提示

    重置密码成功

    已重置该账号登录密码
    确定
    提示

    短信验证码发送成功

    验证码已发送到您的手机,请查看手机短信后填写。
    (短信验证码30分钟内有效)
    确定
    提示

    邮箱验证码发送成功

    验证码已发送到您的邮箱,请
    (短信验证码30分钟内有效)
    确定
    选择登录账号

    该手机号对应多个账号,请选择

    选好了,确认登录
    提示

    一个财能科技账号只能关联绑定一个微信账号。
    您的财能科技账号已关联绑定过其他微信账号,您可登录财能科技PC官网、
    APP或拨打财能科技客服电话(010-59775104)解除绑定。解除绑定
    后,请再与当前微信账号进行绑定。

    知道了
    提示

    一个财能科技账号只能关联绑定一个QQ账号。
    您的财能科技账号已关联绑定过其他QQ账号,您可登录财能科技PC官网、
    APP或拨打财能科技客服电话(010-59775104)解除绑定。解除绑定
    后,请再与当前QQ账号进行绑定。

    知道了
    提示

    一个财能科技账号只能关联绑定一个新浪账号。
    您的财能科技账号已关联绑定过其他新浪账号,您可登录财能科技PC官网、
    APP或拨打财能科技客服电话(010-59775104)解除绑定。解除绑定
    后,请再与当前新浪账号进行绑定。

    知道了
    提示

    一个财能科技账号只能关联绑定一个手机号码。
    您的财能科技账号已关联绑定过其他手机号码,您可登录财能科技PC官网、
    APP或拨打财能科技客服电话(010-59775104)解除绑定。解除绑定
    后,请再与当前手机号码进行绑定。

    知道了
    360浏览器谷歌浏览器