章节介绍

• 1 课程介绍 00:01:10

  本章节是本次课程主要内容的简单介绍。

• 2 工程公司项目执行失败案例概览 00:02:52

  本章节列举了一部分在全球具有代表性的工程公司的失败案例。

• 3 工程公司项目执行失败重点案例分析 测 00:17:11

  本章节详细分析了英国Greater Gabbard风电项目、美国德州Freeport氯碱项目和中海外波兰A2高速公路项目的执行细节以及失控原因，分别从合同模式、环保要求、项目国自然条件、宏观经济、物流条件、组织协调、分包商及供应商管理等多个方面进行了细致的剖析。

• 4 工程公司走出去面临的风险成本 测 00:06:44

  本章节结合实际案例，全面分析了工程公司走出去面临的风险成本，包括：地缘政治风险成本、低价中标的风险、企业在项目所在国的面临的各类风险、环保成本，以及企业对项目现金流的管理和分包商、供应商的管理成本。

• 5 财务部门如何参与并做好“走出去”风险应对 1 测 00:11:01

  本章节总结了工程公司财务部门在企业走出去的过程中如何参与并协助企业做好风险应对，包括：积极做好政策调研、参与投标报价；做好业主单位的尽调工作，提前规避风险。

• 6 财务部门如何参与并做好“走出去”风险应对 2 测 00:10:58

  本章节继续讲述了工程公司财务部门在企业走出去的过程中如何参与并协助企业做好风险应对，包括：做好项目融资与资金管理工作；参与项目总分包的合同签署，做好项目预算。

• 7 财务部门如何参与并做好“走出去”风险应对 3 测 00:10:05

  本章节继续阐述了工程公司财务部门在企业走出去的过程中如何参与并协助企业做好风险应对，包括：做好项目执行中的财务管理工作，做好财务团队建设，参与做好内外部联系以及选择好合适的合作伙伴。