作为企业财务管理人员，您是否也同样存在以下困惑：
- “你们给出的结论根本起不到帮助，这项目依旧是雾里看花”，如何有效实现从表面数字到深层商业实质的穿透，使高层决策变得容易？
- 财务在公司里太过弱势，其他部门直接忽视，只是一个最后知情者，要付款了才再让我介入，如何提高财务话语权，让其他部门刮目相看？
- 每次做报告，无论演示稿还是数据表，明明花了很大功夫，洋洋洒洒写了很多见解，但对听报告的人来说就像耳旁风，讲演总以失败告终，如何三分钟内让与会者抓住关键点？

铂略财务培训本次课程，聚焦于财务分析及汇报，教您从纷繁复杂的数据中快速找准关键信息，结合业务做出有穿透力的财务分析，让管理层决策有据可依，在会做的同时学会“说”的技巧，既做素材加工者，又做故事的叙述者，提高财务价值。

【课程收益】
 有效梳理财务数据和经营数据，描述企业正在经历的变化
 为业务分析加入财务视角的解读，帮助业务部门辨别基本动因
 能做会说，提升财务的决策影响力
 
【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

Part 1 财务分析技巧
财务报表的分析方法体系
财务指标分析的三个层次
财务指标中复合财务指标的运用
财务状况的快速体检表
损益表分析与业务分析的结合（供应链分析、敏感性分析、定价策略分析、产品组合分析）
实际案例：数据中的产品故事
财务对业务的学习、服务、引导和教育
报表体现的企业文化和发表战略（同业分析、战略执行分析）

11:45 互动问答

12:00 午餐

13:15 课程开始

Part 2 精益财务报告为财务人员增值
使用者角度的财务分析报告常见问题
怎么破：取势、明道、优术
实际案例：关于原材料采购的审计报告1、2
精益财务分析报告的基本要求
精益财务分析报告的形式要件
撰写精益财务分析报告的“天龙八步”
1. 深入了解业务
2. 搜集客观资料
3. 分析各方主张下的利益诉求
4. 寻找利益共同点和最小受力点
5. 提炼报告主题
6. 主旋律下嫁接财务主张
7. 设计演示逻辑
8. 撰写和优化

16:45 互动问答

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于6月26日下午17:00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话 400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。