预算管理是一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，全面的预算管理能优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性。而在动态多变环境中，预算管理如何保证全面预算的执行力，同时又保有对不可控因素的调整能力？如何将财务思维与业务思维结合，将预算管理真正落地？如何制作一份企业管理层感兴趣的预算分析报告？
铂略财务培训出品的本课程，由500强企业资深财务总监为学员梳理全面预算管理思路，分享全面预算管理经验，并辅以实用的报表模板和工具，帮助学员了解全面预算管理的精髓。 参加此次课程您将获得：
-有技巧的设置预算前提条件以确定可控和不可控因素
-了解预算编制的进程安排、逻辑原理、数据模型
-制定有弹性的预算，学习预算与执行结果偏离时的调整方式
-学会利用合适的图表向非财务人士呈现预算分析报告的价值 流程： 08:30 签到 09:00 课程开始，主持人致辞 09:10 预算前期准备工作工欲善其事，必先利其器，预算管理前期准备工作是预算管理的基础。预算管理的具体内容是什么？典型的几种预算编制方法的优劣在哪里，应如何取舍？如何找准预算的起算点？预算的前提条件和指标又该如何设定？这些都是财务管理者在预算管理前期，需要去解决的。-明确预算管理工作的六大方面
-为编制预算制定计划
-典型预算编制方法的比较与应用
-前提条件和指标有何区别，应如何设置？
-预算工作启动会议的技巧 10:15 茶歇 10:30 进销存预算编制核心技巧在预算编制过程中，如何划分可控与不可控因素？对于可控因素如何提高预算的准确性？对于不可控因素是否有一些控制和防范的方法？在进行预算假设时的逻辑原理与方法是怎样的？如何将业务思维与财务思维相结合，用采购、销售以及存货的业务思维来推敲数字背后的故事？本章案例摘选：婴幼儿奶粉销售商、手机制造商、飞机制造商等的销售预算编制，需要的基础资料一样吗？如何举一反三，推导自己行业的销售逻辑，从而改进设置前提和指标的方法论？-学习预算指标的逻辑推导，使之适合本企业
-通过预算假设的设置提高预算编制的合理性
-掌握进、销、存环节的预算编制与平衡技巧
-基于Excel的预算管理技巧分享
-洞悉常用ERP软件下的预算管理关键点
-如何对预算任务进行分配和审核？
-重要工具与模板分享
-四类行业预算编制现场模拟演练 12:00 午宴 13:00 费用预算编制核心技巧费用是预算编制中的重要内容，但是费用的发生因其多样性，导致在编制预算时难以明确区分。那么费用分类的方法有哪些？费用预算的分摊的常见难点和误区在哪里，会造成哪些影响？对于预算的合理性又有什么方法可以进行验证？这些都是铂略在本章中将讨论的问题。-明确费用分类，做好费用预算编制第一步
-费用分摊难点剖析，保障预算编制的执行
-费用预算编制方法展示，优化预算编制进程
-费用编制案例演练 13:45 预算控制与差异分析预算管理是一个持续的过程，通过哪些方法能够确保预算的合理性？如何做好预算执行过程中的控制？在预算与实际发生偏差时，如何通过分析找出这些差异点？又如何去分析和解释产生这些差异的原因？通过哪些方法可以对偏差进行修正？本章案例摘选：
1、当收入没有按预算实现时（即各部门预算总额没有超过预算，但因收入没有达到预算导致费用占比及利润都未达到预算水平），各部门相对固定的预算如何管控？如何降低各部门的费用？将所有费用统一下降20%可以吗？2、某企业2014年的销售收入大幅增长27.3%，利润率的绝对金额将近增长了两万，远超预算。看似结果喜人，但传统的差额与增长率分析法是否能反映变化背后的实质？预算合理性验证
-验证过程中常见误区和问题分析
-验证方法及技巧预算控制管理
-运用季度滚动预测，实现企业预算控制
-使用月度预算控制，补强预算管理工作
-如何合理设置预算考核管理与激励机制？
案例解析：收入预算未达标如何消减支出预算？预算与实际偏差原因分析技巧
-差异分析的三大工具
-如何选用常用财务比率，进行差异分析？
-预算分析进阶技巧：量差与价差分析法
-利用盈亏平衡点分析，直观呈现预算变动情况
-案例解析：预算执行达标了是不是就可以皆大欢喜？ 15:30 茶歇 15:45 预算分析报告的呈现预算分析报告如果是繁琐的数字堆砌，只会对报告的阅读者带来困扰。对于业务部门，如何能将报告做到清晰易懂，引导其配合预算管理工作？对于非财的管理层，如何让其愿意阅读并重视预算报告，同时能够直观的理解报告中的要点？-图表的选择、标注的运用，直观展现预算分析结果
-有选择的运用指标分析，跟踪预算管理状况
-针对非财人员的预算报告呈现技巧
-领先企业预算分析报告模板展示 16:30 互动问答 17:30 课程结束

参与费用：RMB 2,800参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.

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2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月21日下午17：00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn ；
3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；Linked-F客服电话: 021-6111 9290；
4、Linked-F不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
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