在数字经济与全球化竞争的双重驱动下，企业财务管理正面临成本高企、效率瓶颈、合规风险加剧等核心挑战。传统分散式财务模式难以支撑业务快速扩张与精细化管理需求，而财务共享中心作为业财融合的枢纽，已经成为企业降本增效、实现财务数字化转型的战略选择。
本课程结合滴滴及多行业标杆案例，系统拆解财务共享中心建设与运营的核心要点。从财务组织结构现状出发，结合三支柱、四支柱理论，分析共享管理模式的演变以及国民企差异，详细阐述财务共享组织的不同定位及其在作业、管控、数据、智能方面的价值。通过本课程，参与者不仅能掌握财务共享中心建设的完整方法论，更能获得一套适配企业的“建设-运营-迭代”行动地图，助力企业财务从成本中心向价值引擎的跨越升级。

【课程收益】
1. 了解财务共享中心建设初衷、模式演变及核心价值；
2. 学习滴滴财务共享建设的全周期经验，掌握关键解决方案；
3. 提升财务共享组织筹建与运营管理能力，推动企业财务转型。

【课程流程】
8:30 签到
9:00 课程开始
模块一：What：财务共享前世今生——财务组织结构现状决定了共享建设的难易程度
1. 三支柱、四支柱理论
2. 国民企的差异
3. 共享管理模式由来
（1）科学管理的起点
（2）科学管理理念应运而生
（3）各职能共享管理模式应用和蜕变

模块二：Why：共享组织不同定位——支持业务但侧重点不同：任务、成本、质量、管控、体验
1. 细数共享建设初衷
（1）面子：成本优化
（2）里子：风险显化
（3）骨子：运营强化
（4）不同性质企业的差异化定位观察
2. 共享广谱价值
（1）作业中心：业务范围、骨干流程、系统构架、高效运营
（2）管控抓手：制度建设、流程优化、运营管控、数据通衢、智慧大脑

模块三：How1: 怎么建设财务共享-滴滴实践
1. 滴滴共享建设历程
（一）起步期
（1）建设初衷：为员工提供极致高效服务
（2）业务范围：支付 档案和培训
（3）组织方式：以流程、地域、职能建立组织
（4）人员配置：岗位分层分级，匹配人员
（二）转型期
（1）多重压力引发的转型思考
①税票合规的外部压力
②报销爆单引发的思考
③团队变动牵动的问题
④体验型到价值型
⑤合规能效和体验的协同提升
⑥制订五年发展规划
（2）组合拳转型探索
①业务合规加强：制度牵引、规则梳理、流程重构、审批重塑
②系统能力提升：骨干系统重构、数据埋点助力
③团队管理进阶：分层分级管理、岗位匹配管理、考核晋升管理、人员发展规划
（3）转型成果展示：合规无忧、能效跃迁、体验无暇
2. 滴滴共享数智建设
（1）智能审核建设
（2）报销系统重构
（3）团队运营解码
（4）AI应用探索

模块四：How2: 其他企业财务共享经验
1. 可行研究报告
（1）企业所有制
（2）业务发展规划
（3）地域是否分散
（4）行业发展前景
（5）财务人员现状
（6）筹建人眼界
2. 业务纳入步骤
（一）建设蓝图：如何启动、外部咨询、内部团队
（二）成熟度评估
（1）业务管控情况
（2）财务人员情况
（3）财务标准化水平
（4）业财系统现状
（5）业务低于分布
（三）纳入原则：先易后难、数据为王、重点突破、集中展示

16:30 讲解结束，互动问答
17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月15日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：cainengkeji@cainengtech.com或电话联系：18611775501；
3、课程确认函会在课程开始前有相关工作人员电话或短信通知，届时请留意。若未如期收到请及时致电咨询；
财能科技客服电话：18611775501；
4、财能科技不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、财能科技对上述内容具有最终解释权。